mba论文：S公司薪酬管理优化研究本文是一篇mba论文，MBA教育最重要的特点是实用性，不重在灌输知识，而在于决策及实用管理技能的训练。因此其课程因各个国家、各个大学而不同。且内容经常在不断的补充更新，从而能更确切地配合学生以及当今企业机构的需要，在教育中除了帮助学员建立全面的知识结构外，还通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练、培养学生操作技巧。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。第1章绪论1.1研究背景随着经济全球化的不断加深以及科技的迅速发展，企业在激烈的竞争中，所要面对的环境极为复杂。给企业带来变数的因素包括了技术、知识、人力资源等等，让公司面临的经营风险也越来越大。企业发展的基础以及关键就在于人才的管理，而人力资源管理对现代企业来讲，有着不可忽视的战略地位。在人力资源管理中，最常用的手段与方法便是薪酬管理，其是企业构建起合理、科学的薪酬体系以保证其实现可持续发展的基础，一方面能够反应出员工不同的劳动能力，另一方面也能够反应出企业需要何种劳动力以及对劳动力需求的程度。所以现代企业在发展中一般会充分利用薪酬这个工具来对本企业的人力资源的流动进行引导，并充分的利用最终实现企业的生产经营目标以及可持续发展。构建科学合理的薪酬体系，以有效吸引、留住、激励企业所需的各种类型的人才，是实现企业可持续发展的前提和保障。全球电子行业的发展与世界经济形势息息相关，随着移动智能终端高速渗透阶段的过去，电子行业增长逐步趋缓。2016年全球电子产业总产值达到17,150亿美元，同比增长3.4%，增长率低于历史平均水平，电子行业的增长主要由智能手机、汽车电子和光伏电池等少数领域拉动，同比增长率分别为9.8％、7.9％和8.3％，其他领域的产值基本与2015年的数据持平。其中，最具有代表性的电子行业外资企业也面临着机遇和挑战并存的外部环境，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须不断提升内部人力资源管理水平特别是薪酬管理水平。但在从目前情况来看，在企业的持续发展中，还存在诸多阻碍因素，其中最大的阻碍便是薪酬管理，在企业的日常管理过程中，难以设计出适用度高的薪酬体系以及薪酬激励效果不佳等诸多情形时有发生。面临日益激烈的市场竞争，怎样实现对雇主与员工需求的精准把握，进而制定出高度适用的薪酬方案，健全并优化薪酬管理体系，实现企业与雇员间的薪酬平衡等，均是目前所有企业都遭遇的普遍问题。.........1.2研究目的及研究意义1.2.1研究目的在现代企业的发展中，"人";的作用越来越突出，而针对"人";的管理问题也越来越被重视，很多时候企业是否能够建立起来合理有效的薪酬结构体系直接影响到了企业的快速健康发展。因此，在本文的研究中，主要研究的目是以S公司为研究对象，通过对该公司现有薪酬体系调研分析，找到当前S公司薪酬体系问题及产生问题的原因，并借助薪酬设计相关理论为S公司构建起更加科学合理的薪酬结构体系的有关方案，并包括实施的方法和保障，同时旨在为企业的薪酬管理提供一定的经验及借鉴。1.2.2研究意义首先从理论意义上看，本文在对S公司薪酬体系优化设计的研究中，以比较典型的薪酬和激励理论，即需求层次理论、双因素理论以及公平理论为基础，以期望理论为保障，来研究S公司员工的薪酬管理情况，整个研究是以坚实的薪酬和激励理论作为基础和保障的，因此对于该企业薪酬结构体系优化设计的研究有着很大的理论意义，为S公司在电子消费品行业的发展奠定坚实的基础、严格的市场竞争风险防范及具体项目实施保障的同时揭示了需求层次理论、双因素理论以及公平期望理论内在的普遍规律性，将相关的薪酬和激励理论的研究、适用领域在企业得到了进一步的深入化。...........第2章基本概念及相关理论2.1基本概念2.1.1薪酬薪酬，可以简单的被理解为薪水与酬劳。这包括了两个层面的意思，即员工获得的薪水，以及这个薪水是对员工劳动的报酬。具体来讲，薪酬是在企业的生产经营中员工通过向企业让渡劳动或者是劳务的使用权而获取的报酬，在这个过程中报酬的方式主要体现在各种形式的酬劳或者是答谢两个主要的方面。同样在这个过程...