A企业基于“三级核算”的业财融合实践研究严智[摘要]自业财融合概念提出以来，一直受到企业财务界的追捧，特别是信息化和财务转型过程中，业财融合被视为财务的基础工作。但在实务中，仍存在诸多误区和不足，难以落地。文章在梳理了业财融合相关理论研究的基础上，以A企业为例，阐述了该企业基于“三级核算”推进业财融合所采取的措施，并对业财融合建设提出了一些见解和建议。[关键词]组织结构;三级核算;业财融合：F425文献标识码：A：1674-1722（2021）17-0049-03一、问题的提出业财融合需求的提出，缘起于业务与财务的“两张皮”，表现为业务与财务的不协调，原因在于业务与财务之间存在时间、风险、沟通等方面的冲突。第一，业务的超前性与财务的滞后性形成时间冲突。企业生产经营面临复杂多变的市场环境，需要超前预判制定计划，生产、营销等行为具有超前特征;传统财务的首要职能是记录和反映，天然具有滞后性。第二，业务的灵活性与财务的合规性形成风险冲突。业务以完成生产营销目标为首要任务，具有“钻空子”的冲动;传统财务以合规为准绳，风险厌恶程度远高于业务。第三，业务的市场驱动与财务的数据驱动形成沟通冲突。业务的分析思维源于市场，属于问题解决导向的发散思维;传统财务分析思维源于数据，属于寻找原因导向的规则思维，造成沟通冲突。业务和财务相互隔阂的局面亟待打破，已成为企业管理者的需求和共识。第一，随着信息化水平的不断提高，数据成为企业竞争的重要资产，企业财务部门作为天然的数据中心，具有融入业务、支持业务的优势和需求;第二，企业内外部监管环境日趋完善，对企业合规性提出了更高的要求，财务对业务的合规支持愈发重要;第三，市场的变化速度越来越快，财务的意义更突显为业务支持，财务活动只有突破滞后性的劣势，充分融入业务，才更有意义和价值。我国大多企业业财融合建设还在路上，财务工作偏重于核算，更多的是生产经营活动的反应和监督，承担着“记账员”“大出纳”的角色;在决策层面，生产与财务仍相互脱节，财务甚至成为业务开展的障碍。财务工作要创造价值，业财深度融合也是必经之路。二、业财融合理论梳理业财融合的概念被提出的时间并不长。2014年10月，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，正式提出业务与财务融合的概念;2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》，进一步明确“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”，进一步强调了业财融合的重要性。关于我国企业业财融合的现状，郭永清[1]以调查问卷的形式进行了研究，结果显示，部分财务人员在合同管理、预算融合、信息系统建设、参与战略规划等方面，已经较好地融入或正在融入业务部门和业务活动中，但离理想中的业财有机融合状态还有较大差距。从业务人员角度看，业务对取得财务支持具有迫切需求，但财务人员的能力以及积极性、主动性还需要进一步提升。王亚星和李心合[2]则在理论层面对业财融合进行了框架重构，提出了“业”与“财”的概念范围和“业务、财务、会计”三个子概念，并提出三者互相支持融合的“金三角”关系。他指出，“业计融合”的核心是数据融合和双向融合，“财计融合”是以数据为基础，主动优化财务决策;“业财融合”是双向的流程融合，通过优化决策和控制机制来有效防控风险。谢志华、杨超和许诺[3]提出，业财融合的本质是价值融合，要实现业财融合，就需要进行组织变革，让企业与外部组织之间的关系和企业内部组织之间的关系实现全面的价值化。关于实现业财融合落地的做法，叶康涛[4]提出业财融合的关键在于经营分析要从财务动因深入到业务动因，实现业财融合，需要业务和财务的双向融合。业财融合并不是万能的，不能夸大其作用。徐剑锋[5]指出，推行业财融合，不能否认管理边界淡化内部的职能，要突出业务和财务融合的双向性，需要进行匹配的财务组织架构或管理职能的调整，并重视业务和财务人员综合能力的培养。三、A企业业财融合实践（一）A企业简介A企业是一家主营煤炭运输的重载铁路运输企业，货源以本集团内部自产煤为主，以市场外购煤炭、铁矿...