长沙民政职业技术学院---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---题目：YX公司人事部岗位分析的方案设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类型:产品设计工艺设计方案设计7学生姓名：学号：学院：.专业：班级：学校指导教师企业指导教师2016年5月8日摘要进入21世纪的知识经济时代，越來越多的企业意识到人力资源的重耍性，人力资源的开发与管理工作被纳入战略管理范畴，现代企业的竞争，越來越演变为人员的竞争，也是企业的核心凝聚力，谁能吸引并留住最优秀的人员，谁就能在未来的竞争中赢得优势。木方案特针现宥企业人才不断流失，立于降低人员流失率，能岗匹配这一点，提出以某公司人事岗位分析——以人事培训总监为例的设计方案，留住优秀人才，为企业赢得竞争优势。关键词：核心凝聚力；培训；人员流失---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---社会工作学院人力资源管理目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1...................................................................................................................雜1.1方案的背景与意义1.2..................................................................................完成本课题的总体思路1.2.1方案解决的问题1.2.2方案的技术路线1.2.3设计方案的过程1.3本方案主要解决的问题及与预期社会经济效益1.3.1主要解决的问题1.3.2预期社会经济效益---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---112233绪论在现代企业乃至企业集闭化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归根到底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注重生产和开发，这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。1.1方案的背景和意义员工培训是人力资源管理的主要工作之一，是企业为适应业务及培育人冰所需要，用补＞j、进修、考察等方式进行冇计划的培养和训练。使企业创造出来的某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势，而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。人员流失率是困惑现在企业的一个非常难的一个问题。这既冇企业本身的原凶，也有员工的原因，另外也冇社会的原因。市场经济的发展，对员工不断培训成为大家的共识，要做好培训工作，员工的培训方案设计研究已经成为迫切需要。目前我岡处于社会经济体制转型期，不同行业，不同企业所处的环境及提供给员工的各类待遇保障相差很大，所以，通过宥效的培训为企业留住人才是为企业赢得优势的重耍的一面。完成本课题的总体思路1方案解决的问题在企业不断发展的新形势下，企业如何解决企业人员流失率，做到能岗匹配，为企业蠃得竞争的优势的问题。毅某公司培训总监的岗位性质特进行了此方案设计。1.2.2方案的技术路线研究方法功用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文献法了解有关问题的历史和现状，帮助确定方案研究思路；形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问；能将资料进行对比；有助于了解事物的全过程。实地考察法通过有目的，有计划，步骤的实施，根据观察，记录，测定与此相伴随的现象的变化来确定条件与现象之间的关系。个案研究进行问题调查，对某个现象或问题进行调查研究。功能分析以社会现象怎样满足一个社会系统的需要(即具冇怎样的功能)来解释社会现象。1.2.3设计方案的过程备注时间备注时间选题2015.11.1成文时间安排2016.6开题2015.12.1项目启动2016.1资料收集2016.1.3实地调研2016.1.7完成设计说明书初稿2016.2.1前信息分析提炼2016.1.22设计说明书修改2016.2.13.5结论分析2016.1.251.3本方案主要解决的问题及预期社会经济效益1.3.1主要解决的问题高离职...