2酬年8月中国管理信息化Aug.,2009第12卷第16期ChinaManagementInformationizationVol.12,No.16防范企业人力资源管理法律风险的机制分析（山东理工大学法学院，山东淄博255049）:摘要H中华人民共和因劳动合同法》为企业人力资源的管理设置了基木规范。面对当丽企业人力资源管理中常见的法律风险，本义分别从克总组织保障机制、制定企业规章制成的氏Z化、建立会方位的沟通机制、克总协商调解机制等方面，分析了企业人力资源管理中法律风险的主姿防;在机制o［关键词］人力资源管理;组织保障;规章制度:沟通;协商调解;企业；机制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2a以16侧的。［中阳分类号］F272.但［文献标识码］A立意编号］1673-0\94（细则16-a阴-02《中华人民共和罔劳动合同法）（以卜•简称《劳动什同法制化管理作为主导思想，在企业人力资拥管理的全过法｝）为企业实施人力资源的管理，特别是对劳动者的管理程注入井贯彻劳动法治的意识，坚持依法管理企业的劳制定了革本的规范，任何瑞反《劳动合问法》的企业行为，动关系。企业员工的牌、用、商、留等，作为企业人力资册、都会给企业口身带来法律t的隐患和风附。从当而企业日常管f堪的主要内容，在《劳动合间法》实脂以前，这些人力资源管理3〉现状辛苦，主要存在以下法律风险:在制定企工作环节并没有太大的带法风险，而《劳动合同法》实施业规章制度上的法律风险、招聘员工中的活律风险、劳功后，它们却成为企业人力资源管理能否进入法制化轨道合同订立中的风险、劳动合问履行变更中的风险、劳动合的最突出的管理环节，（劳动合同法》对企业用人机制建同解除和终止时的法律风险、接受劳务派遣用工中的法律设的影响最为广泛和深入。如，企业在招聘、试用、培训；、风险、为劳动者提供专项培训的法律风险、经济性裁员的馈效考核等方面，就必须充分考虑《劳动合同法》的规制［1］。法律风险、党.!&限制与保密条款中的法律风险等。实现企业人力资师、管用的规施化、合法化，促进企业企业人力资师、部门耍加快捷升法律业务水平，特别的可持续发展，耍求企业必须尽快转变传统的用人观念，是加强劳动法律知识的修养，积极与企业的法律事务部加强6＞人力资源管理的法治化建设，依法规范企业的劳动门、企业工会等进行配合，严格履行劳动法律等规定的义关系，而其关键就是建立企业人力资源管理中的法律风务和科序，在员工的招聘使用到合同解除终止的全过程，险防市机制。实施法律的全刖盹控和治理，确保企业劳动关系的合法化，端是预防和治理企业人力资源管理法律风险的摄要1完善组织保障机制组织保障。口前很多企业没有设最专门的人力资服管用机构，其职能往往由企业办公室或其他部门荣任;街的企业根2制定企业规章制度的民主化、合法化据市场发展的需要设立了专门的人力资掘管理部门，但规章制度是用人单位的内部;法律贯穿于用人单职能不明确，甚至兼任许多与人力资源管理联系不大的位的整个用工过程，是企业岗位管理、工作流程规范的实其他…些管理职能。在某种意义上，这是沿黄传统的做施基础，是企业平稳、流畅、高放运行的重要保障。〜前法，与现代企收的发展和劳动法律的耍求不相适应，因此企业预防规章制度居町的法律风险，关键就是规章的民企业应设立职能明晰的企业人力资源管理机构或专门管主化、合法化，重点应做好以下方榻的工作:理人员。（1）制定主体边格，以保证所制定的劳动规章制度《劳动合同法》对企业的影响是全方位的，特别是对在本单位范围内具有统…件和权威性。劳动规章制度制企业的人力资服管理。企业经营管理者，尤其是人力资定主体应是用人单位行政系统小处于最高层次、对单位甜、管理工作者面临着空前的挑战和全新的战略机会，而的各个组成部分和全体职工有权实行全面和统…管理的正确认识并尽快消化《劳动合I司法》对企业人力资服管行政机构，由其代表用人单位制定并以用人单位名义颁理的影响・J1L该是首要的一步。企业人力资源管理机构布实施。和管理人员在管理观念、内容和方法上，要把人力资源的（2）草拟内容合法。《劳动合同法》以及最高人民法院《关于劳功争议集件适用法律若干问题的解择》都明确规定企业制...