企业集团财务分析存在的问题及对策思考孙自锐[摘要]随着我国财务管理与管理会计理论与实践水平的逐步提升，财务分析工作在企业集团经营管理中的重要性更加明显。现代企业经营管理水平的进步，同样要求财务分析工作自身不断提升与完善，以适应经营决策所需的高质量的财务分析决策数据支持要求。当前企业财务分析工作因技术、人员、观念等因素，还存在许多需要提升与完善的地方。文章就当前企业财务分析工作中存在的问题进行分析，同时结合战略管理工具提出相应的解决对策。[关键词]企业集团；财务分析；战略目标[DOI]1013939/jcnkizgsc2019100741财务分析概述11财务分析概念企业集团财务分析，是通过对企业集团在经营活动中产生的财务信息与非财务信息，应用专业的财务分析技术，进行全面的多维度的解析，以发掘经营活动中潜在的规律、趋势、风险与机会，提供决策支持信息，提出改进建议，全面及时反映企业战略实施情况，促进资源配置和企业增值的技术手段。12财务分析作用企业经营管理者、股东、潜在投资者以及企业利益相关方，都需要通过一定渠道了解和掌握企业的实际经营情况。财务分析在联结企业及其利益相关方的关键信息传输方面起着极其重要的作用。财务分析工作成果，将复杂不可见的企业经济活动，以分析报告的形式，从不同角度解析企业经营状况，以数据、图表等全面直观的形式反映企业战略实施进程，为企业利益相关者提供关键的决策数据支持。13财务分析的内容与方法财务分析的内容，从企业利益相关方角度，包括对企业外部相关方的财务分析和对企业内部管理者的财务分析；从企业内部管理角度，包括综合分析、责任中心分析、专项分析等；从财务报表角度，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等。财务分析的常用方法有比率法、趋势法、因素法；本量利分析法、成本性态分析法、预算差异分析法；企业偿债能力、营运能力、营利能力、发展能力分析；财务危机预警、企业绩效综合评价等。财务分析的应用方法有平衡计分卡、企业生命周期、波士顿矩阵、价值链、竞争战略及财务战略矩阵四象限等。2现代企业集团财务分析中存在的问题21财务分析目的与思路层次不明确部分企业战略目标模糊，缺少必要的战略管理技术，管理人员对战备目标缺乏清晰的理解，这在很大程度上导致了财务分析的盲目性，造成其不能发挥服务于战略的作用。22财务分析缺乏针对性现代经济的发展和信息科技的进步，使得与企业经营活动中相关的内外部数据信息量增长迅速。企业各方以及企业在不同时期对信息的需求都有不同的侧重点。部分企业财务分析人员对分析适用情形掌握不全，在开展分析工作中针对性不强，分析成果的展现形式不易接受。23财务分析组织与数据收集工作相对薄弱目前，各种财务管理软件和信息化办公软件在企业中得到广泛应用。面对越来越复杂的数据处理环境，财务分析工作作为战略管理的反馈手段，组织与数据收集工作的全局性还有很多不足，财务分析的智能化水平还存在很大的差距。导致组织工作效率不高、随意、重复、不全面，数据收集局限于财务账面报表数据层，忽视经营活动全面性。24财务分析视角与方法单一，分析成果应用性不强目前企业财务分析视角多局限于财务领域，分析中以财务为基点向多维度深入分析程度不高，忽视企业生命周期理论的财务规律性，缺少对财务战略矩阵四象限特点的认识。財务数据与业务信息组合分析程度不高，不能很好地从企业竞争战略定位角度展开分析，与企业战略管理全局要求匹配度不高。分析停留在浅层，深入度不够，分析成果应用对业务实际的指导性不强。对企业经营、项目投资，经营监管所提出的改进建议实用指导性不高，与业务经营联系不紧。25财务分析制度化缺失财务分析目的、分析适用范围、分析组织与数据收集、分析成果应用与追踪等没有相应制度进行明确，财务分析在企业经营管理中价值体现不明显。3企业集团财务分析改进对策及建议31以战略目标为导向进行财务分析财务分析要以支持战略目标的实现为目的，依据战略实施的进程，由上层目标追踪到基层动因，层次与重点分明，以战略目标为中心展开财务分析工作。32增强财务分析的针对性财务分析应根据分析成果...