观念文化对辽宁国有企业技术创新影响的实证分析王睿+李鹏+高祺雨+李双---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---[摘要]在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。为了深入研究辽宁在实施创新驱动战略过程中，国有企业管理者对企业创新方式的态度，对企业如何发展（转型）及政府如何改善工作方式，更好地服务企业的基本观点。文章通过采用自主设计的问卷，对辽宁十家国有企业的管理者进行了问卷调研和实地调查，依据调研，分析了辽宁国有企业管理者的技术创新观念的情况，及对辽宁国有企业技术创新的影响。[关键词]观念文化；辽宁国有企业；技术创新；实证分析[DOI]1013939/jcnkizgsc2017050901研究的背景---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文化作为一种不可逾越的社会力量，使人生来就浸润于一定的文化环境之中，人们的行为举止、思想观念无不深受这种传统的熏陶，并潜移默化为他们的思维模式和价值观念。在以创新为主要特征的现代信息社会，人们的传统文化就会暴露出封闭保守、重义轻利、缺乏独立自主意识、因循守旧的弱点，这与技术创新价值观是有本质冲突的，因此也难以孕育出一个具有伟大创造力的民族。2016年前三季度，辽宁GDP在中国31省份中位居最后，连续出现负增长。人民论坛针对这个议题围绕着“新东北现象”的主要原因、东北振兴的机遇与前景、东北走出困境的战略举措等问题，推出面向专家学者的调查问卷。针对导致“新东北现象”的主要原因，得票排序依次是：“产业结构不合理，资源型和重化工类产业比重大，服务业比重低”（764%）、“国企改革推进缓慢，民营经济发展迟缓”（746%）、“计划经济思维重，政府对市场、企业干涉过多”（673%）、“‘原字号‘老字号企业多，高科技新兴产业比重低”（655%）、“缺乏合理的对外开放格局，周边经济开放条件较差”（346%）、“中国经济进入‘三期叠加的新常态，东北受影响最大”（309%）。这一现状与辽宁省的创新文化有着直接的关系。如果辽宁企业创新文化仍然停留、徘徊在陈旧落后的过去，青壮人口和人才只会失去耐心，另择高地。振兴辽宁，一方面要从硬实力入手；另一方面要加强“软实力”建设，建立具有鲜明时代和地方特色、富有现代文明价值内涵的文化体系。转变安于现状、顺从依赖、与世无争的求稳、求不变的文化因子，使技术创新主体乐于创造创新，激发大众的创新精神。创新文化建设是辽宁省扭转经济衰退局面的一个必选路径。2研究方法本研究的问题集中于探讨传统企业如何转型的问题，所以为了有针对性地回答辽宁企业转型而提出的五个问题，主要针对管理者问卷（Q1）对于辽宁地域评价的部分问题进行分析。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---针对本次调查的目的和证据收集的需要，采取了文献研究、数据收集、深度访谈、问卷调查等方法。问卷调查是根据调查主题的需要，通过自主设计问卷，直接了解企业的管理者对于企业文化及企业创新方式，对企业如何发展（转型）及政府如何改善工作方式，更好地服务企业的观点。针对管理者（Q1）的问卷采用结构性题目为主，对辽宁十家国有企業问卷调研和实地调查。回收Q1问卷105份。3样本分布Q1管理者的问卷显示，目前中层管理者的年龄主要以低于30岁的青年人为主（67%），30岁以上基本已经上升为高层管理者或专家层面。其次学历大多以本科生（61%）和研究生（21%）为主。从表1企业发展规划中可见，“抓住机遇，向外拓展”和“注重质量，向内挖潜”两个选项较受管理者们认可。这反映出企业的管理者们善于挖掘企业发展背后的因素——内外并举，凸显了管理者们对企业未来发展方向和重点的清晰认知。对“面向本土，重在业绩”的选择最少，说明管理者在对技术创新的理解中没有将企业业绩和经济效益作为首选因素。从表2中高达571%的选择比例，折射出人们的共识——人才在企业的转型和结构转型这一过程中扮演着十分重要的角色。然而，这也从侧面反映出目前东北企业对于员工的积极性调动不足，缺乏对人才的吸引力的现状。这提示我们要充分尊重和...