滴滴并购优步中国的动因及绩效分析【摘要】随着社会的高速发展，市场经济的竞争愈演愈烈，企业间的并购行为已成为市场经济活动中调整资源配置，提高核心竞争力的重要手段。从理论上说，企业并购有可能产生两方面的经济效应：一是企业通过并购增强市场占有率，从而提高竞争优势；二是并购会降低企业运行成本，从而提高企业的效率。本文从滴滴并购优步的动因入手，分析了并购前两个企业的绩效情况以及并购之后的绩效发展情况，最终针对并购之后企业的发展提供了合理建议。【关键词】并购绩效动因一、引言随着我国网约车行业的快速发展，关于网约车的研究逐渐增多，滴滴出行是目前中国网约车行业的领头羊，其竞争对手优步中国与滴滴出行展开了激烈的市场竞争。2016年8月1日，滴滴出行正式宣布与优步中国达成战略协议，表示滴滴出行将会收购优步中国品牌、数据以及企业等全部资产。双方达成协议之后，滴滴出行和优步中国将会互相持股，成为双方的股权股东。滴滴出行的并购案一出，标志着两个企业之间的竞争从此终结，针对两个企业的并购举动，众多学者纷纷发表了自己的观点。根据国内外学者的研究成果可见，目前关于企业并购的研究以及滴滴出行并购优步中国的研究较多，而针对滴滴出行并购优步的动因以及并购前后绩效情况的研究较少。本文从滴滴出行并购优步的动---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---因入手，分析了并购前后企业的绩效情况，最终针对并购之后的两个企业提出合理建议。二、并购和績效的理论基础（一）并购的相关理论并购的含义涉及的范围比较广泛，基本上可以解释为兼并与收购。其中兼并可以解释为吸收合并，也就是说两种不一致的事物，因为某种原因相互融合、合并到一起。通常是指两家或者是许多个的单独公司合并组成一家公司，大多数是从一家具有很大优势的公司吸收其它一家或多家公司。就收购而言，一般情况下是一家公司运用资金或者是有价证券购买另外一家公司的股票或者是资产，通过获取对另外一家公司的全部资产或者是某项资产的所有权益，以及获取这家公司的操控权利。（二）绩效的相关理论绩效的实际作用主要体现在两个方面当中，一方面是个人绩效，另一方面是企业整体绩效。首先从管理学的观念来讲，绩效是公司预期的成果，同时也是公司为了达到前期预想的目标而展露在不同层次上的合理传送。企业整体绩效一般就是建立在个人绩效的前提条件上，然而个人绩效的形成并不能够完全保障企业整体是有绩效的。倘若企业整体的绩效按照一些条理关系就会被逐步分化到各个工作职位和任何一人的时候，只有所有人全部达到了企业整体的需求，企业整体的绩效才能够形成。（三）并购的成本效益原则一个企业的良好发展离不开企业决策人正确的决策。相关经济学家指出，市场经济中的理性人在做出任何决策的时候，都必然会考虑到其成本与收益之间的配比问题，同理，企业进行财务整合也是这样。只有在整合为并购企业的利益相关者所带来的收益比成本高的时候，企业的整合才可以称之为是有价值的整合1。所以，任何企业的管理者在进行决策之前，需要认真仔细的对各种可行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性的方案进行权衡比较，而且要对实施并购的企业总体成本的收益程度进行科学科学合理的评估跟预算，从而选择出收益最高、成本最低的企业整合方案。三、滴滴并购优步中国的动因分析（一）业务发展滴滴快车业务发展的步伐越来越快，目前快车市场中由滴滴与优步两分天下的局面，快车行业的发展模式更加人性化，逐步细化服务到人们更为个性化的需求。滴滴快车近期又推出快车与专车，优惠力度进一步加大。滴滴业务战略计划的不断推出，使得滴滴快车的数量出现跟不上业务计划推出与执行的速度，由于滴滴推车的快车计划，计划在非常短的时间内让滴滴打车用户可以叫到车，做大限度的缩短用户的等待时间，为了追赶出自车随叫随停繁荣天然优势，滴滴这一系列的业务扩大计划是滴滴计划并购优步的重要原因。这样，滴滴可以直接运用优步的死机以及快车资源为自己所用，并通过新一步资源的优化升，为滴滴企...