家族式企业的三大弊端分析

家族式企业的三大弊端分析家族式企业的三大弊端分析[家族企业的弊端][专题]家族企业敢问路在何方?当代中国社会经济环境中有好多适合家族企业生存的特点,所以,经过近20年的急速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,好多有名全球的大企业也仍旧带有家族的色调。但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越强烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。弊端之一:组织机制障碍随着家族企业的成长其内部会形成各类利益集团,由于夹杂繁杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更繁杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不成同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖但创业后的三关分金银,论荣辱,排(来自:.ZW2爱:家族式企业的三大弊端分析[家族企业的弊端])座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。弊端之二:人力资源的限制家族式企业貌似对外来的资源和活力产生一种排斥作用。特别是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,简单耽搁商机。〞

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