２０１１年０６月（第２５卷第０６期）善暮堙瞬譬谨‘＆哦嘶Ｅ姗姗ｉｃＭ蛐鹪明嘲１ｔ●跨国公司ＪｕｌＬ。２０１１∞（ｖ０１．２５，Ｎｏ．）【ＤｏＩ】ｌｏ．３９６９／ｊ．ｉ８ｓｎ．１００７—５０９７．２０１１．０６．０２７跨国公司在华子公司战略角色策略演变研究黄凌云１，张翔宇１，刘夏明２（１．重庆大学经济与工商管理学院，重庆加００４４；２．英国伦敦大学Ｂｉｒｂｅｃｋ学院，ＭａＩｅｔｓｈ税ｔＢＩｏｃ脚ｓｂｕｒｙ，Ｌｏｎｄ蚰ｗｃｌＥ７Ｈｘ）【摘要】文章以跨国企业一体化——本地化（整合一响应）模型为分析框架，通过对北京、重庆、江苏三地跨国公司在华子公司战略角色及其演变的问卷调查，研究了在不同区域经济条件下跨国公司在华子公司的战略角色策略演变过程。研究发现，跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型，并存在跨国公司本地化程度逐渐提高，向积极型和自主型子公司类型演变的趋势。最后针对跨国公司本地化现象从区住投资理论的角度提出理论假设，通过实证检验撂寻决定跨国公司子公司本地化程度的区位共性因素和差剐因素，并提出政策建议。【关键词】跨国公司；子公司；本地化；一体化；区住条件【］Ｆ２７６．６［文献标志——码】Ａ［］１００ｒ７５０９７（２０１１）０融＿０１１９０５ｌ沁昀ｒｃｈ蚰ＭＮＣＳｕｂｓｉｄｉａｒｙＳｔｒａｔｅｇｉ翰ｌＲｏｌ髑ａｎｄＳｔ髓ｔｅ韶ＥＶｏｌｕｌｃｉｏｎｉｎＣｌＩｉ船ＨＵＡＮＧ”ｈｎｇ．ｎ１，ＺＨＡＮＧｘｉａｎｇ－ｙｕｌ，ＵＵＸｉａ．ｍｉｎ一（１Ｉ洲矽Ｅｃ彻鲫妇俐日础ｉ瑚Ａｄ腻珧州沥，ｃ胁嘲明妇倦毋，ｃ幻ｎｇ神昭４０００４４，‰；∞２．成舨蠡ｃ口Ｚ五乌酩，Ｚｈ矗辑耐砂矿幻，加ｆＤｎ，Ｊｊ．，口玩＆ｎ唧剧删占“埘７，￡ｎ，如ｎ形ＣｌＥ７麟，８嘞反厅）∞∞Ａｂ鲢ｎｌｃｔ：Ｂａｓｅｄｉｎｔｅ铲ａｔｉ叩一ｒ岬ｉｖｅｒ脚ｆｈｎ七ｐｍｐ帼ｅｄｂｙＴｈｇ昏毗，ａｎｄｔｌｌｅｄａｌａ＆咖ａｓｕｒｖｅｙ０ｆ３６９ＭＮＣａｍｌｉ岫ｋａｔｅｄｉｎ’ｔｌｌｌｅｅａ船一ＢｅｉｊｉＴＩｇ，Ｃｈｏ嘲ｉＩｌｇ，Ｊｉ舯铲ｕｉｎＣｈｉ矾，ｔｈｉｓ∞ｐａｐｅｒａＩｌａｌｙｓｍｔｌｌｔｉ衄ｔｉ伽ａｌｃ删ｉ哪（ＭＮＣ８）ｓＩｌｂ８ｉｄｉａｒｙ８打ａｔｅｇｉｃａＩｒｏｌ郫蚰ｄｓｔｒａｌｅｇｙ唧ｌｕｔｉｏｎｉｎＣｈｉ衄ｉｎ绷Ｅｍｐｉｒｉｃａｌｗａｙ．而ｅｆｉｎｄｉｎｇｓｐｍｖｅｔｌＩａｌａｌｌｄｌｅ’ＭＮＣｓ棚ｌｉａｔ伪ｉＩｌｔＩｌ嘲ｔＩＩ雠ａ哟ｓｃ彻ｂｅｃｌａ８ｓｉｆｉｅｄｉｎｔｏｆ抽ｒｃａ把ｇ嘶船：叫ｔ佣。删８ｔｙｐｅ，ａｃｃｅｐｔｉｖｅｔｙｐｅ，ａｃｔｉｖｅｔｙｐｅ，ｑｕｉｅ即朗ｔｔｙｐｅ，ａｌｌｄｔｌＩｅｄｅ孕ｅ皓０ｆｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆａ缸ｉｌｉａｉｅｓＩｌ盯ｅｂｅｅｎ∞ｉ嗍ｉＴＩｇ．ＦｉＩｌａＩｌｙ，粕麟ｐｌｏｒａｔｉｖｅｅｘｐｌａＩｌａ￡ｉｏ∞∞∞ｎ０ｆｌ刊ｉｚａｔｉｔｌｌｒｙａｎｄｐｏｌｉｅｙ８ｕ鹊ｅｓｔｉ蛐ｉｓｐｒ叩ｅｄ．∞∞Ｋｅｙ珊岫：ＭＮｃ８；ｓｕｂｓｉｄｉ矗船；１０ｃａＪｉｚ砒ｉ；ｉｎｔｅ蓼撕；∞∞ｌｏｃａＩｉ嬲ｌｉｔＩｌ巧２０世纪９０年代中期以来，跨国公司子公司的发展对我国经济的影响日益深入。越来越多的学者将研究重点从母公司转向子公司资源积累、自主权和自主创新行为方面。现有的关于跨国公司在华子公司战略角色的相关文献中，结合中国区域发展不均衡现实国情的地区分类研究较少，本文选取中国具有区域代表性的北京、重庆、江苏地区的跨国公司在华子公司作为实证研究对象，运用一体化——本地化模型进行战略角色分类，考察不同地区子公司战略角色变化，探寻三地区子公司的演化规律；结合跨国公司的区位理论．建立区位决定因素检验模型，研究各因素对子公司战略角色演化的不同影响。探寻跨国公司子公司战略角色变化的区位决定因素，最后提出政策建议。一、文献综述“”“”依据子公司与ＭＮＣ中其它子公司整合程度与活动的当地化程度两个维度，ＪａＩｉ’ｕｏ锄ｄＭａｎｉｎ铭【ｌ（１９９０）将ＭＮＣ子公司划分为积极型（解ｔｉｖｅ...