中国企业管理咨询公司现状分析日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，不指导就无所适从。总是让CEO们感觉企业比市场、消费者要求或者竞争对手慢半拍。Bbs---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CEO们总是渴望揠苗助长，让企业中层管理人员及员工团队，具备在复杂多变的国际商务、产业竞争环境中，拥有特有的、敏锐的职业思维，快速的反映能力，系统的独立解决问题的能力，良好的分析与判断能力，高超的管理与领导艺术，优秀的职业压力调节能力，积极的自动自发的工作心态。使他们能够在职场与商场中，成长为真正有能力应对各种复杂商业情况，能够把信送给加西亚的人。YK而多年来，国内的咨询与培训企业虽然为中国企业的发展解决了一些问题，但是企业抱怨之声亦不绝于耳。集中表现为培训课程缺乏明确的针对性，其实用性不强，深入程度不够，难以和企业实际紧密联系，使企业总感觉培训的效果不佳，不解渴，没有切中要害的解决企业急迫需要解决的问题。而培训又是企业管理提升的必经途径，真是令CEO们头疼和苦恼，于是大呼，咨询与培训公司很多，但真正能解决问题的太少，显然，大部分咨询与培训企业并没有完全把握住企业的命脉。(Xa)kU(\zy)lC;k@---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为什么会出现这样的情况那？这种情况的出现原因是多方面的，但是主要原因表现为：bbs.sharecm.comKOu;b@9Nsr1、国内的培训与咨询行业起步较晚，行业经验不足，也没有培养出真正优秀的咨询大师，培训大师。目前在咨询行业从业的培训师、咨询师级的人员大致可分为如下三类：bbs.sharecm.comG'A4H!Fhx+l/x¤W9kPh§Tl海龟派bbs.sha海龟派可以归结为在喝了些洋墨水后，就开始生硬的搬套国外的管理经验与理论的一派。其特点是：玩概念、善于炒做，敢于在不规则的经济状态下，进行国人看起来不可思议的大手笔的资金炒做，产品概念性炒做。是十个赵本山也无法比拟的真正大忽悠。还美其名曰：资本运做。海龟派们从不愿意进行扎扎实实的产品实质性质量提升运做，产业升级的运做。总是喜欢掀起迅速的资本运做风暴，快速的积累财富神话，喜欢头顶光环被人们顶礼理膜拜。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我们可以看到，在近30年的改革开放的进程中，中国的改革开放事业可以说是人类历史上绝无仅有的事业。13亿人口的庞大经济体的整体转型，可谓困难重重，举步艰难。但是在这一前无古人的历史进程中，中国的民营资本虽然积累了巨大的经济能量，但是它实质上为中国产业升级所做出的贡献不大，真正不断推动固定资产投资和产业硬件升级的仍然是国有资本在一直唱主角。那么民营资本都干什么去了？如果说在民营资本十分弱小，还处在原始资本的积累阶段的时候，没有能力推动的话，那么在它强大到今天，已经具备了足够的实力进行推动的时候，我们仍然鲜见民营资本真正为中国产业升级做出那些大手笔的巨大贡献。然，我们却经常看到，那些处于资本层面上的大型并购，整合，破产，在并购，在整合的资本运做接连不断的发生，于是我们知道了，民营资本尤其喜欢资本运做，因为这样可以满足迅速做大做强的愿望。但是，确是根基不牢。典型表现在，并钩也没有形成真正的产业竞争优势，独立知识产权的核心技术依然缺乏，这些年来，资本很少投入真正的产业技术研究，并愿意为中国核心产业的技术进步做出贡献，对企业的长远发展和高利润回报没有形成强力的技术支撑。由于绝大部分中国企业都热衷于迅速做大做强的游戏，以为这样就可以使企业稳定的占领一方圣土，注起行业壁垒，松口气了，但是，当刚刚想松一点气的时候，中国改革开放的脚步，把这些政府中的企业送进了WTO，国际竞争压力顿时倾盆暴雨。于是，这些中国企业又开始叫...