分析国有企业市场化用工改革要点撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---郝永富摘要论文首先分析了国有企业市场化用工的必要性，接着阐述了国有企业市场化用工流程及实施，最后总结了国有企业市场化用工改革要点，所得结论仅供参考。AbstractThispaperfirstlyanalyzesthenecessityofmarket-orientedemploymentinstate-ownedenterprises，thenexpoundstheprocessandimplementationofmarket-orientedemploymentinstate-ownedenterprises，andfinallysummarizesthekeypointsofmarket-orientedemploymentreforminstate-ownedenterprises.Theconclusionsareforreferenceonly.关键词国有企业;市场化用工;派遣用工;改革要点Keywordsstate-ownedenterprises;market-orientedemployment;dispatchworkers;keypointsofreform中图分类号F272.92;F276.1文献标志码A文章编号1673-1069（2021）12-64-021引言通过分析可发现，当前国有企业用工存在着较大的问题，严重阻碍着企业的发展。通过积极进行用工改革，引入市场化用工这一形式，可实现国企人力资源的有效配置，促进其发展。2国有企业市场化用工的必要性2.1激励员工为更好地激发国企员工，促使其具备创造性与经济性。国企需要始终以市场化的眼光去看待，建设完善的人才机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制，主动积极培育人才，以此满足内部人才供需均衡，为企业创造可持续发展的机会。2.2提升竞争我国当前处于十三五期间，企业之间的竞争较为激烈。国企通过实施人才培养机制，注重优秀人才引进，可实现企业核心竞争力的提升。2.3调整结构国企员工老龄化现象较为严重，缺乏优秀人才，且人力资源结构矛盾较为突出。通过实施市场化用工，可改善国企内部人力资源结构，促进其发展。2.4迎合发展国企本身遵循的是多元化的发展战略，缺乏的是多元化人才。企业为获得更好的发展，需要积极引进多元化人才，并做好人才储备，以此满足自身的多元化发展需求。3国有企业市场化用工流程及实施3.1程序流程第一，组建专门的市场化用工领导团队，建设审核监督团队，以此保障市场化用工各项工作的持续开展。第二，构建科学、合理的用工方案、人员招聘方案，保障其实施效果。第三，积极开展宣传工作，加强媒体宣传，注重思想引导，完善企业对场化用工制度，促使员工明白这类用工的意义及价值。3.2实施流程第一，制定用人招聘计划，并结合市场需求审核计划，及时对外界公布公司的招聘信息。第二，审核应聘人员资质是否与公司的招聘标准相符。第三，针对经过初次考核的人员要进行复核，整体评价。考核主要包含：①笔试，占考核分数的30.0%;②年度绩效考核，占考核分数的20.0%;③---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面试考核，占考核分数的35.0%;④综合考核，占比总分数的15.0%。最后择优录取。4国有企业市场化用工改革要点4.1完善用工体系想要更好地推动国企发展，需要建设完善的市场化用工体系。在实际工作中，国企需要深入研究市场化用工体系，结合实际，不断完善，在推动市场化用工体系发展的同时，促进企业发展。同时，国企还需要完善市场化用工招聘制度、绩效考核制度、岗位培训及晋升制度、薪资制度等。借助科学、合理的用工机制，能够加强对市场化用工人员的管理，更好地促进国企发展。4.2建设预警机制针对当前国有企业市场化用工存在的风险，为切实发挥这类用工机制的价值，需要建设专门的预警机制。借助这一机制，能够分析企业活动内的各项潜在风险，更好地规避风险。值得一提的是，在其风险应对过程中，需要从系统角度出发，站在全局思考，从源头上实现风险控制，以此保障管理预警的全方位实施。4.3健全约束机制强化员工引导与培养，树立全新的工作理念，配备完善的激励约束机制。在机制建设阶段，要与岗位责任、工作业绩、能力素质挂钩。派遣员工与正式员工一视同仁，在实施市场化用工人员阶段，不管是竞聘上岗还是职业晋升，不可以身份为界限。公司就职级管理，是以岗位为基础，以绩效为依据，以能...