制造企业创新战略、员工培训与企业绩效关系实证研究秦晓蕾杨东涛魏江茹(南京大学商学院摘要:以上海、江苏和广东三地的122家制造企业为样本,采用层级回归方法对创新战略、员工培训与企业绩效的关系进行了实证研究。研究发现,企业创新战略与企业绩效存在显著正相关关系,员工培训与企业绩效存在显著正相关关系,员工培训对企业创新战略与企业绩效具有一定的调和作用,但并不显著。关键词:创新战略;员工培训;企业绩效中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:16722884X(20070320354204AnEmpiricalResearchoftheRelationofInnovationStrategyandTrainingwithFirmPerformanceinManufacturingIndustryQINXiaoleiYANGDongtaoWEIJiangru(BusinessSchoolofNanjingUniversity,Nanjing,ChinaAbstract:Taking122manufacturefirmsfromShanghai,JiangsuandGuangdongasasample,therelationofinnovationstrategyandtrainingwithfirmperformancewasstudiedusinghierarchicalregressionmethod.Itisconcludedthatbothinnovationstrategyandtrainingarerelatedtothefirmperformancepositively,andtrainingcanmoderatetheinnovationstrategyandfirmperformanceslightly.Keywords:innovationstrategy;training;firmperformance收稿日期:2006-09-21基金项目:国家自然科学基金资助项目(70072010;教育部哲学社会科学创新基地资助项目(70472046在日益激烈的竞争环境中,企业生存与发展的压力越来越大,要求组织不断改变和更新自身原有的商业条件[1],创新便成为企业在竞争环境中更好生存的调适机制[2]。因此,制造型企业把技术创新(包含产品创新、过程创新及设备创新等与服务创新[3]为主要内容的创新战略设立为企业的目标。相对于动态的环境,创新战略要求企业迅速地完成从顾客需求到产品制造的转变[4],为了解决实现创新战略时人力资源不能满足需要的问题,员工培训便成为解决这一问题的途径。目前国内外关于创新战略的实施对企业绩效产生的影响,以及员工培训对创新战略和企业绩效关系调节作用的实证研究都还不多,本文旨在通过实证分析,探讨创新战略、员工培训与企业绩效的关系。1文献回顾与研究假设1.1创新战略与企业绩效目前,国外学者们对创新战略的理解尚存在争议。ANSOFF等[5]基于公司进入技术门槛的先后顺序,认为采取创新战略的公司一定是早期进入行业的公司,因此,其认为市场第一战略是最具有创新性的。FREEMAN[6]、MILES等[7]基于企业面对技术环境的改变进行不断创新的情况,按照研发经费指标将企业创新战略分为探勘者战略、防御者战略和分析者战略3类。MILES等[7]和SNOW等[8]将创新战略理解为基于组织的产品率和市场的改变率,认为企业创新战略的确定来自于企业最高决策层的自我觉察能力。此外,还有一些学者从不同的视角对创新战略与企业绩效的关系进行了研究。HAMBRICK[9]的研究发现,不同的创新战略会产生不同层次的企业绩效,即在给定环境的条件下,并不是所有的创新战略都能产生正向的企业绩效。最近,有些研究发现市场创新战略与良好的企业绩效之间存在着关联性[10]。在针对制造行业的研究中,ZAHRA等[11]在工业消费品制造行业进行的实证研究发现,创新战略与企业绩效之间存在正相关关系。在中国,LIU第4卷第3期2007年5月管理学报ChineseJournalofManagementVol.4No.3May.2007等[12]对我国大陆与台湾省企业的创新战略进行了比较,验证了不论是大陆企业还是台湾企业都通过采取创新战略提升了企业绩效。GUAN等[13]对中国企业的创新能力包括创新战略能力与企业出口绩效进行了实证研究,发现企业创新能力是除产能外的对企业出口绩效影响最大的因素。谢洪明等[14]对珠江三角洲企业的研究发现,创新战略与企业绩效之间存在着正向关系。基于以上理论研究成果作如下假设:假设1:制造企业创新战略与企业绩效间存在正向关系。1.2员工培训对创新战略和企业绩效的关系具有调和作用创新战略的实施需要企业的员工掌握同创新技术与流程相匹配的知识,一般企业可以通过外部招募与内部培训来实现。但如果企业创新的基础是企业经过长期积累形成的隐性知识,就必须由了解企业实际的员工来完成,这时,员工培训则是在最短的时间让员工集体感知隐性知...