耗材管理学论文范文:分析探寻耗材管理平衡点word版下载导读：本论文是一篇关于探寻耗材管理平衡点的优秀论文范文，对正在写有关于耗材论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：个统一的物流商。届时，整个医院的药品和耗材流通模式将发生颠覆性变化。器械部的任务主要是遴选供应商，更改采购目录，剩下的工作都交给物流公司。物流商则根据采购冃录进行配送。由于物流商和供应商没有直接利益关系，效率和质量都能得到提高。《中国医院院长》：如何在耗材管理和临床医主决策中寻求平衡？周丹：耗材管理耗材管理是院长与医生的博弈，既要照顾民主，又要坚持集中。作为中华医学会医学工程学分会主任委员、中国人民解放军总医院（下称"301医院”）医技部主任周丹，对医用耗材管理曾有过深入系统的研究。在负责301医院耗材管理期间，他曾提岀诸多科学而务实的管理办法。为了更清晰地了解耗材管理中的关键节点，记者专访了周丹教授。《中国医院院长》：在耗材管理中，既要保障临床的及时需求，又要保证耗材质量安全可靠。如何才能平衡物流效率与产品质量的关系？周丹：理由的解决还要依赖于严格执行供应目录。事实上，选耗材更多的是选厂家。因此，对供应商的评估非常重耍。只耍把采购流程的源头制约住，后期耗材物流才会相对通畅。而对供应商的评估,应该由器械部牵头，包括临床、管理、采购等部门联合制定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对耗材的管理不能单纯针对某个产品，最终还是要过渡到供应商。医院筛选出合格产品后，可以让一些实力雄厚、信誉良好的物流商负责物流配送。比如美国4大物流商制约了全国70%的产品流通。只要供应商出现理相关范文由写由，将立刻被物流商踢出局，这就意味着死亡。而且单一的物流商可以确保医院所有物品的质量可靠。但冃前中国还不存在此类物流商。《中国医院院长庆医院储存定量耗材会带来一定的安全风险和人力成本。耗材库存管理对此有何优化模式？周丹：由于目前医院对耗材普遍采取寄存模式，供应一般都不会有理由。但现在医院采用的库房模式，仍浪费了很多人力物力，还增加库存。我认为，最理想的状态就是药品和耗材直接从院外送至科室或药房。但如果供应商很多，都进出医院就会很麻烦，所以需要一个统一的物流商。届时，整个医院的药品和耗材流通模式将发生颠覆性变化。器械部的任务主耍是遴选供应商，更改采购目录，剩下的工作都交给物流公司物流商则根据采购冃录进行配送。由于物流商和供应商没有直接利益关系，效率和质量都能得到提高。《中国医院院长》:如何在耗材管理和临床医生决策中寻求平衡?周丹：耗材管理是院长与医生的博弈。在我管理耗材期间，我会听取科室意见，但不是某个医生的意见。当时，我们制定了一个游戏规则，由科室自主讨论进入供应目录的产晶，凡是进入的产品，我们都认为其合格但同一耗材的厂商不能超过3家。这种由科室内部决定的好处有三：其---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一是缓解了耗材管理部门和临床部门问的矛盾，其二是尊重了临床自主选择权，其三是达到了管理目的。不过，即使只有3家厂商，仍不能完全消除采购员、科上任或医牛与厂商间的猫腻。所以，在对供应商评估的基础上，我们乂做出了如下规定：得分最高者可以得到医院80%的供应量，第二名可以得到20%的供应量，第三名则为替补。而且在供应环节间，供应商一旦出现理由，将立刻除名。这样供应商的压力非常大，其工作重点就放在供应服务上而非单纯在科主任或医生公关上。事实上，对供应商的遴选，是医院器械部门与临床科室“打架”最多的地方。但这套体系最终也没建立起来，主耍是评佔指标、策略和程序太过复杂。《中国医院院长》：临床路径能否指导医生合理规范使用耗材？周丹：临床路径很难解决耗材合理使用的理由。现在的临床路径已经走入死胡同：要么做得很宽泛，无法规范医生诊疗行为；要么做得很严格，遭到医生的极力反对。同时，医院又无法对变异理由进行分析，从而无法判定理由出自路径还是医生，也没有如DRGs的经济约束力。因此，很多强势推行临...