第1页共8页基于精益思想的煤矿企业管理模式研究[摘要]随着国内外经济发展趋势的变化，以及对环保、生态意识的加强，煤炭企业的发展面临着更大的挑战。对此，我们必须改变企业管理观念，立足精益思想，降低成本，以达到企业经济效益的提升。本文中主要先简介精益思想的概念，再提出基于精益思想的煤炭企业管理模式构思，最后将精益思想应用于煤炭企业，以改变煤炭企业所处的困境。[关键词]精益思想；管理；煤矿企业：F426.21文献标识码：A：1009-914X（2017）09-0090-01引言面对现代化大规模生产的变化，传统管理思想已不能满足现代管理需要，不能给局面尴尬的煤炭企业带来更好的经济效益。随着我国经济结构的改革，刚性成本的上升，还有环保的约束等，所有第2页共8页的这些客观条件，都让我们意识到进行产业结构的优化，以及管理方式改进的必要性，我们必须从企业内部进行改革，引进精益思想，发挥内部潜力，向精益化、环保化的创新驱动型转变，促进中国煤炭企业走向现代化。一、精益思想相关概述精益生产是在日本丰田激T生产方式的基础上产生的，是充分合理地配置和使用企业资源，以最大限度获取企业经济效益的一种生产方式。精益化管理产生于精益生产，采用利润主义的经营思想，它的主要特点是减少浪费，提高效率，管理生产出高质量、高品质、小批量的产品，并不断改善，与现代生产技术相辅相成，消除浪费，共同创造高效运作。精益管理中的浪费与我们平日说的浪费是有区别的，在这里没有产生附加价值的劳动、需要过多资源才产生附加价值的劳动都是浪费。精益管理中的不浪费就是指使用最少的资源来产生最大的附加价值。精益化管理已成为现代管理中的新工具，并逐渐演变成为系统完善的高效管理模式。第3页共8页精益思想的中心思想就是减少浪费的发生，它起源于日本，在美国形成和发展，现在已在全球范围内得到广泛传播。目前，精益思想已在很多方面得到了应用，大至国家军事、航天事业，小至一家小店的经营，精益思想正在渐渐地走进人们的日常生活，并影响着日常生活的改变。精益思想的核心就是消除浪费，以最少的资源成本，产生最大的经济效益。在企业组织管理与生产中，运用精益思想不但可以为企业获取更大的经济效益，更能激发员工的积极创造性。二、基于精益思想的煤炭企业管理模式构思企业管理模式的结构模型由企业文化与经营理念，领导、决策体制，管理体制与规章，管理技术这四个要素组成，其中企业文化与经营理念是核心，是运行企业管理模式的价值前提。领导、决策体制是构建企业管理模式框架的基础，是组织、策划企业进行有效活动的组织结构、关系。管理体制与规章是约束企业或个人行为的章程。管理技术是有效配置资源的方法或手段。第4页共8页基于对精益思想、企业管理模式、煤矿企业等的了解，将精益思想放入企业当中，构思基于精益思想的煤矿企业管理模式。我们分别从管理模式的结构和内容来进行构建，结构上根据上述的企业管理模式的四大因素进行构建，内容上则是根据精益管理理念，参考我国煤矿企业在精益管理方面的典型成功案例，结合现行的煤矿企业情况，进行实操性强的构建。基于精益思想的煤矿企业管理模式主要由核心价值流、精益文化、流程性组织结构组成，作为模式核心的核心价值流在其余两部分的支持下完成其核心作用。（1）价值流管理。从原材料到成品的产生，它的价值在不断改变，根据核心价值流的理解，价值流管理就是要减少价值流上的资源消耗、加速核心价值流上的价值流动。结合供给侧改革政策的深入推行，指导提升企业一体化运作水平。紧抓当前煤炭市场良好的有利时机，抓好生产组织工作，力争在煤价下降之前生产出最多的产品，创造企业最大效益。在提高供给品质上，继续调整产品结构。改进爆破、探索技术，提高块煤产出率，加速推进提质增效工程，第5页共8页开展超低排放改造，实现绿色生产，打造新的煤炭品牌。在企业创造价值的过程中，减少资源消耗、降低生产成本，将成本与收益进行配比分析，找出价值升值点，加快构建物流格局，优化供给渠道。创新运输理念，延伸运输服务产业链，选择运距短且综合运输费用低的运输路径，并争取沿线资源，加强与地...