某市体育中心人力资源战略规划存在的问题及对策研究[摘要]目的：深化体育中心人力资源战略规划。方法：主要采用实地考察、深入访谈等方法进行分析。结果：某市体育中心人力资源管理需要政府加大支持力度，持续改善体育中心软硬件建设，以改革为动力促进体育事业健康发展。[关键词]体育中心;人力资源;战略规划;薪酬管理;绩效考核[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.04.103人力资源管理成为我国企事业单位发展的一个关键课题。[1]某市体育中心成立已有十余载，平时主要承担着培养和输送体育后备人才、开展群众健身活动以及对所属体育场馆设施进行管理、养护和维修并保证运动队训练、竞赛需要等。[2]增强体育产业的持续发展能力，对我市实现体育人才培养和体育资产的良性运转具有重要意义。1体育中心人力资源的战略规划现状分析1.1专业人力资源管理人才缺乏当前，具备体育管理技能的专业人才是非常少的，因此体育中心的工作人员在管理技能方面比较低。[3]中心也并不具备高端专业的体育专业技能人才管理理念，不能够满足国内各体育中心对体育人才的需求，特别是对于一些技术管理要求较高的竞技型人才，配备差距较大。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2体育中心招聘不够科学合理（1）人员招聘单一。体育中心很难招聘到自己所需的人才，特别是在岗位当中有特殊的技能性岗位需要的，涉及关键性体育技能管理人才，招聘更加困难。[4]同时，在体育中心有一部分招聘来的人才，无法充分地发挥他们的才能。中心每年都会通过人事考试进行人员的补充，但是考试招聘来的有些不能直接使用，需要花费时间和精力进行专业的培训，有一部分人员因为想要谋求更好的待遇，在上岗之后很快离职，而能够成为正式工作人员的不足招聘人员的1/3。[5]（2）人员的使用与调配不足。体育中心在发展过程中要优化人员人力资源的配置，让中心获得持久发展的动力。[6]体育中心工作人员因为工作内容的不同，岗位对技能要求的不同，不是所有的岗位都能够适合所有的工作人员。体育中心大部分部门都是对人员平行调配，升迁的可能性很小，所以工作人员无法在新的、更高技能工作的挑战中获得上升的可能，而平级调动面对的工作内容几乎是没有什么改变，所以工作人员的积极性也不能得到最大地提升。1.3体育中心培训和开发不完善（1）培训体系不够完善。中心在培训工作人员的时候没有建立相应的培训机制，也没有跟工作人员进行沟通，不能对工作人员的发展形成一个持续的过程，从中心暂时利益出发的培训，不能让工作人员获得长久发展的动力，同时也不可能体现出人才培训与长期战略培训之间的关系。（2）培训资源分配不均。体育中心工作人员需要定期进行培训，才能增强自己的技能。[7]体育中心有65%的工作人员曾经向单位有关部门反映过自己需要进行培训，但是中心没有给予安排，显示出了中心在培训资源分配方面呈现出不均衡的特点。1.4体育中心薪酬管理和绩效考核机制不健全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---体育中心采用的雇用制，在績效考核方面存在缺陷，同时让一部分工作人员缺乏竞争意识，不利于刺激工作人员的创新劳动。一部分工作人员觉得岗位对自己没有任何的挑战，足以胜任，便不会做出更多的努力，去为中心的长久发展尽心尽力、尽职尽责。1.5单位与员工之间缺乏有效沟通体育中心在制订人力资源规划的时候，并没有与工作人员进行足够的沟通和交流，这也就是大部分工作人员不清楚自己工作内容与计划跟中心战略布局之间的关系，这样就会让工作人员感觉不到自己在单位当中的地位和成就感。2体育中心人力资源管理战略规划解决对策2.1培养实践型专业化人才提高体育专业毕业生的实践能力，解决供需的矛盾。一方面，体育中心要与高校进行合作，将高校变成体育中心的人才阵地，同时体育中心可以出资为高校提供培养人才的资金，让高校可以高效地投入到人才培养中，培养出具有领先技术水平的体育专门人才;另一方面，体育中心可以提供更多的就业实践机会，让大学生在学校期间就可以在体育中心进行实践和实习工作，将所学到的理论充分地应用到实...