最新【精品】范文参考文献专业论文建设项目设计阶段的绩效评价体系研究建设项目设计阶段的绩效评价体系研究摘要:设计方案的评价与选择是工程设计的一个重要阶段，本文运用功能质量展开原则和价值工程原则，建立了一个实用的绩效评价体系，用来进行设计方案的优选。关键词：设计阶段，绩效评价：TU2文献标识码：A：一、建设项目设计阶段的主要任务在建设项目的决策阶段，业主会对项目提出自己的具体要求，即项目的各项指标，包括项目的某些功能以及实现这些功能所要消耗的工期和费用。而设计阶段的任务，是把决策阶段提出的各种功能在有限的资源条件下具体化，展现在图纸上，为以后的施工提供依据。二、建设项目设计阶段绩效评价的目的对建设项目设计阶段进行绩效评价，是为了选择适合的设计方案，完成设计阶段将决策阶段提出的各种功能在有限的资源条件下具体化的任务。三、建设项目设计阶段的绩效评价的原则（一）功能质量展开原则质量功能展开技术即QFD，于20世纪70年代首创于日本，是一种将用户或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎的分析方法[25]。由于设计阶段的任务，是将决策阶段提出的各种功能具体化，所以，要对这一阶段的绩效进行评价，首先要对设计阶段的功能质量目标进行质量功能展开。（二）价值工程原则价值工程就建设项目而言，可以定义为是一种系统的对某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及方案创造、评价和实施，用最低的寿命周期费用可靠地实现用户所要求的功能，从而提高研究对象的价值的技术经济方法。价值工程分析以功能分析为核心，使设计的工程达到适当的价值，即以适当的成本来实现项目的必要的功能。价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能/成本。用数学公式可表示为：V=F/C。以上公式告诉我们，价值最大的设计方案就是成本相对较低而功能相对较好的设计方案。这个公式还告诉我们，提高设计方案的价值的途径有5种：①功能不变，成本降低②成本不变，功能提高③功能提高，成本降低④成本略有提高，功能大幅度提高⑤功能略有下降，成本大幅度下降最新【精品】范文参考文献专业论文四、建设项目设计阶段的绩效评价体系构建（一）功能质量展开在设计阶段运用QFD，首先要通过质量屋（HOQ）来规划工程的设计，采用矩阵分解建立用户需求和设计需求之间的关系，再将用户需求转化为产品的设计参数。质量屋通常由六个部分组成：顾客需求（VoiceofCustomer）；计划矩阵（PlumingMatrix），又称顾客竞争性评价；技术要求（TechnicalResponse）；关系矩阵（Relationships）；相关矩阵（CorrelationMatrix）；技术竞争性评价。基本结构如图1所示。图1质量屋的构成QFD方法的实施，能使工程设计在最大限度上满足项目的功能需求，质量屋（HOQ）为基本功能需求向工程参数需求转化提供了工具。为了说明质量屋的运用过程，本文以某铸造车间主厂房建筑设计为例，使用质量屋进行功能质量展开。某铸造车间主厂房建筑工程，在决策阶段已决定采用单层钢筋混凝土排架结构，建筑工程费上限为680万元。以下是主厂房建筑工程设计质量屋的功能-设计特征矩阵。图2某铸造车间主厂房建筑工程设计质量屋的功能-设计特征矩阵上述的质量屋将项目的功能需求转化为工程设计中的工程特征，并很好的说明了不同特征对不同功能需求的重要程度，为进一步的设计方案评价提供了依据。（二）运用价值工程进行绩效评价工程设计本身就是工程价值的体现，因为设计既要满足功能需求，又要把费用控制在一定的范围之内，这就要运用集成统筹的思想，具体的说，要用价值工程使价值最大化，达到功能与费用的对立统一。应用价值工程，既要研究功能技术，又要研究经济成本，通过对各方案的对比分析，最终把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。（1）运用价值工程进行绩效评价的步骤①通过功能质量展开把决策阶段的功能需求转化为工程设计中的具体的功能特征。②通过初步设计得到几套不同的备选方案，估算各设计方案的实施成本。③确定不同的功能特征的权重。④对各个设计方案的功能特征进行打分，确定项目的价格指数。⑤通过计算确定各个设计方案的功能指数...