公司单一计划企业年金管理体系建设研究刘金华[摘要]随着我国现代社会市场经济的快速发展，各企业之间的竞争逐渐增强，人才竞争、资源竞争、产品竞争越发激烈，竞争形势逐渐趋向多元化发展，如何更好地整合企业内部资源，提升企业的凝聚力与发展实力，是目前需要重点思考的问题。单一计划企业现金管理体系是一种经典的企业现金管理方式，相较于集合计划，其流程更加简单、灵活性更高、更具透明性。文章阐述了公司单一计划企业年金的基本含义，分析了建设公司单一计划企业年金的方法，对企业年金单一计划策略进行探究。[关键词]单一计划;企业年金;基金管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.108随着我国社会养老压力的逐渐增强，年金成为企业养老保险体系的重要构成部分，不仅可提升职工退休后的生活，还是企业提升自身人员凝聚力、提高员工企业忠诚度的重要工具。随着老龄化问题的逐渐明显，企业年金的角色越来越---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重要，完善企业年金制度、优化企业年金体系建设方法，是企业运营管理工作中的重要环节。结合人社部门发布的数据资料分析，在2019年6月，我国已经有91326家企业建立企业年金管理体系，覆盖企业职工人数2471.18万，基金数额达到16175.74亿元，且随着我国各种年金激励政策的不断出台，各地区企业年金基金运作模式逐渐完善与丰富，单一计划年金管理体系优势越发明显。1公司单一计划企业年金的基本含义结合《企业年金基金管理办法》文件内容，年金管理模式主要可以分为单一计划、集合计划;文件中的“第46条”明确提出：“企业建立单一年金管理计划，受委托人将单独管理委托人交付的年金基金，单独推行企业年金计划”。而集合计划则是指：“同一受托人同时管理多个委托人的企业年金基金，集中推行管理计划”。[1]也就是说，单一计划企业年金管理就是指企业作为唯一的委托人，委托自己的受委托人进行管理;或者建立理事会，同时委托账户管理人、投资管理人、托管人管理企业年金，实施年金管理计划。从某种程度分析，企业年金的单一计划更像是企业的私人定制，而集合计划则是一种标准化和市场化的产品。因此，单一计划更符合企业的实际需求，契合企业的发展趋向与需求，能够更好地为企业服务。结合人社部的数据调查分析可以发现，截至2019年2季度，91326家委托企业中，1.68%的委托企业选择了单一计划，而98.32%的委托企业选择了集合计划，但是单一计划数为1531个，集合计划数为57个，这两组数据的对比更能够体现出单一计划的针对性与具体性。因此，本次对企业年金管理体系的建设，引进单一计划，构建单一计划的企业现金管理机制，提出明确的单一计划实施策略，为企业的发展提供助力。2建设公司单一计划企业年金的方法2.1规范企业年金计划缴费管理缴费管理是单一企业年金建设的重要环节之一，工作人员要规范缴费管理，营造良好缴费环境，以此凸显年金计划的实施优势。一方面，建议企业工作人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要优化设计企业年金缴费方式，将其与绩效机制相融合，形成企业激励体系，以此激发企业员工的工作积极性，促使员工能够积极主动参与到年金缴费中。结合目前企业的实际情况，一些企业的发展状况不稳定，在缴费方式设计中可以提出“多种缴费方式结合”的理念，将企业的年利润作为基础缴费标准，若利润较高，则可以适当多缴纳，若利润不足，则可以适当少缴纳;还可以使用工资比例法，结合不同员工的实际工资，按照一定比例缴纳年金，以此满足员工的实际情况，避免不合理的缴费加大员工的个人压力;[2]另一方面，企业要注意缴费公平，可以通过协商缴费方案完成缴费，也可按照职工的不同级别进行缴费，以此激发职工的上进心，实现“多劳多得”的分配原则，凸显公平理念。2.2规范企业年金基金管理合同到期备案基金管理合同是企业年金体系中的重要构成之一，企业工作人员要认识到管理合同的重要性，严格监管合同到期时间，及时备案，保证管理合同的有效性，保证合同内容符合企业实际需求，以此完成企业年金建设，充分发挥企业年金的建...