某项目部季度经济活动分析报)样本(告XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日1目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析2季度经济活动分析报告XXXXX工程工程项目简介情况及季度完成工程情况。现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下:一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况XXXX度年累成合项目百备完百完计土石13开混凝2浇喷混3土根……2m2m32mm2、主要项目工期目标XX度节点工期目标2.1本年主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。(1)(2)(3)……本年度节点目标实现情况2.2主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况:1.工程质量情况描述项目部有主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，无质量事故以及采取的对应措施等等。收集汇总质量有关的数据等等。工程安全情况2.项目安全生产检项目部安全制度执行情况，详细描述本季度内项目生产安全情况。收集汇总安全生产的有关描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。查监督情况，数据等等。3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。4(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表序指标名称第一第二第三季第四累计号季度季度度季度项目部完一成产值大宗材料二采购三设备采购四分包产值对以上完成的产值要做一个简单的说明。（二）主要实物工程量完成情况序项目单合XXX年XX度完年累备注同成量度计号名称位5量计完累百计分百分划量成量完比%（成比（%混凝量））1土浇筑土石2方开挖固结3xxxx钢筋4制安……5对以上实物工程完成情况做个说明三、合同管理情况6（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。序号变更索赔名称发出通知日期引用合同条款索赔工期索赔业主金额意见双方信函编号按照顺序列出项目变更及索赔的情况。主要的变更索赔要做详细的描述其进展情况。2、合同内及合同外工程价款的结算情况，合同变更情况(1)每月工程结算情况。描述项目的工程计量及结算情况，列出每月的结算报表。(2)变更索赔结算情况并说明没有结算的原因等。（二）设备/材料采购管理情况1、设备的采购、租赁使用管理情况；2、材料的采购使用情况；（三）合同管理情况评述：1、本次活动分析报告为XXXX年XX度情况分析。2、在执行局合同管理制度、变更索赔基础管理、计量签证管理、合同风险管理、材料管理、设备管理等方面取得的成绩：严格按照局、公司合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部先后制定了：1）.对内结算管理：①xxxx项目经理部内部工程结算办法②关于印发《对项目部的计量与结算实施办法（试行）》的通知③关于印发《对施工队内部计算与结算的有关规定（试行）的通知④关于印发《零星工程签证管理办法（试行）》的通知等等。2）.变更索赔管理：xxxx项目经理部变更索赔管理办法等等。3、材料管理、设备管理:7严格按照局及公司合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部下发了：（1）xxxxxxxx项目部设备操作、使用、保养管理，（2）xxxxxxxx项目部车辆管理（试行）办法，（3）xxxxxxxx项目部设...