对于宝洁中国营销有限公司员工培训状况调查报告关于宝洁中国营销有限公司员工培训状况的调查报告内容提要人才是企业实现最终发展目标的有效手段，同时也是保证企业正常运作的基础条件。可以说高水平的积极进行企业培训，能够有效的梳理企业与人才之间的关系。一方面，企业应该建立完善的员工培训模式，有效培养员工的专业技术能力。另一方面，企业应该根据未来发展的规划和要求，适时的进行人才岗前培训，通过培训来帮助员工明确自身的定位。完整的人才建设队伍能够促进企业的全方面发展，提高企业经营的整体经济效益。企业教育培训对企业来说可利用价值较高，能够实现企业人力成本付出与收获成果的平衡。提纲一、宝洁中国营销有限公司员工培训现状二、宝洁中国营销有限公司员工培训存在的问题（一）缺乏正确的教育培训观念（二）缺少有效的需求分析（三）教育培训检验能力不足三、提升宝洁中国营销有限公司员工培训质量的对策（一）树立正确员工教育培训观念（二）建立有效需求分析体系（三）加强教育培训效果检验机制关于宝洁中国营销有限公司员工培训状况的调查报告---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宝洁中国营销有限公司（以下简称宝洁公司）成立于1988年，落户在广州，并且在北京设有研发总部，在太仓、成都、上海以及天津等地区都设有多家分工厂以及公司等。宝洁公司是当前我国最大的日用消费品公司，旗下品牌包括：博朗、吉列、舒肤佳、佳洁士、潘婷、护舒宝汰渍以及帮宝适等，宝洁公司在全球大约有70个国家和地区开展业务，并且都处于领先的市场地位。随着宝洁公司的不断发展，员工也获得了相应的成长。如今，在宝洁大中华地区，有越来越多中国籍员工成为了公司中重要的管理职位，中国籍员工占员工总数的98%以上，宝洁中国营销有限公司逐渐成为了想宝洁其他市场的人才输出地。一、宝洁中国营销有限公司员工培训现状通过本次调查可以看出，目前宝洁公司员工培训能够受到分公司领导的重视，在2022年，宝洁公司在培训的费用上就花费280万元，培训薪酬占总额的比率为3%，人均培训时长为11个小时。由此可见，正是因为宝洁公司培训工作的重视有着提高，才能够形成当前的多层次、多形式的培训制度。表1宝洁公司员工培训现状调查表项目培训费用（万元）培训时间（天）人均培训时间（小时）人数2803011首先，宝洁公司对于新来的人员都加强培训，也就是能够做好岗前培训，一方面是进行业务知识等的教育培训；另一方面是企业文化的宣传，将公司的文化理念彻底融入到每位中公司员工的内心，能够激发公司员工的责任感与使命感，更能使公司员工产生归属感。其次，宝洁公司为了更好的适应时代的发展，由高层领导带头参加MBA的培训，技术骨干一般到高等院校进修，通过多方面的合作，全面提升了公司整体的素质，这就为宝洁公司发展打下了有力的人才基础。最后，宝洁公司还能够充分利用各种各样的机会，指派专门人员赴海外参加一些学术会议或者专题研讨会等，同时还给予优秀员工出国进修的机会，不仅开阔了公司员工的视野，也有效通过这种人力资源管理的激励机制来提升了公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司员工的积极性，不仅为公司员工创造了更好的发展空间，更为公司的发展提供了保障。除此之外，宝洁公司也拥有着专门的培训机构，内部的讲师和培训课程等也相对较为完善，种种因素都充分体现出了宝洁公司对公司员工培训工作的重视，通过电话调查和面谈等多种方式进行调查，能够得知，有效的培训对于公司员工工作积极性的提升有着极大的促进作用。二、宝洁中国营销有限公司员工培训存在的问题（一）缺乏正确的教育培训观念通过对于企业的实际员工培训调查发现，该企业中员工培训工作最重要的问题在于企业缺乏正确的培训观念。该企业的高层管理者对于企业培训的认识相对落后，而且不重视培训工作的。认为现阶段企业的培训主要就是帮助新员工学习如何正确的工作和具体的企业规章制度，并且对于员工的成长并不关注，加之，企业内部的管理层的缺口一般都是由对外招聘补充，所以并不关注于对内的培...