调查问卷1、您的基本信息姓名：单位：职务：联系电话：传真：Email:关于竞争优势和产业升级2、您认为当前业主（包括政府、国有企业或事业机构、私人企业主或组织）对下列三个要素，时间、成本和质量的重视程度如何？请在括号内用1、2、3标明重要顺序。1表示最重要，2表示其次，3表示再次政府国有企业或事业机构私人企业或组织A工期（）A工期（）A工期（）B价格（）B价格（）B价格（）C质量（）C质量（）C质量（）3、您认为本公司在下面三个要素，工期、价格和质量中那个方面最有竞争力？（在所选项后的方框内打√）：A工期B价格C质量4、请以本公司在本行业领域内最强大的国际竞争对手为比较对象，对其在下列各项要素中的表现逐一打分（得分范围为1-10，10分为最高）：A品牌（）B利润率（）C人力成本（）B管理成本（）E材料、设备的质量（）F管理效率（）G施工技术（）H信息及网络技术（）I风险管理（）J营销网络（）K与业主的关系（）L产业协作（）M融资能力（）N组织机构（）O企业家精神（）P政府金融政策支持（）R海外经理人员的素质（）S劳务人员的素质（）T材料、设备的采购成本（）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---U政府外交的促进力度V经理人员培训体系（）W企业的战略管理措施（）5、请以上述公司为标杆，对本公司的下列各项要素中的表现分别打分？（得分范围为1-10，10分为最高）A品牌（）B利润率（）C人力成本（）B管理成本（）E材料、设备的质量（）F管理效率（）G施工技术（）H信息及网络技术（）I风险管理（）J营销网络（）K与业主的关系（）L产业协作（）M融资能力（）N组织机构（）O企业家精神（）P政府金融政策支持（）R海外经理人员的素质（）S劳务人员的素质（）T材料、设备的采购成本（）U政府外交的促进力度V经理人员培训体系（）W企业的战略管理措施（）6、您认为当前国际工程承包企业的竞争焦点表现哪些（个）方面？7、您认为本公司在国际竞争当中是否具备核心竞争力？（在所选项后的方框内打√）A是B否C不清楚7a、如果选择A那么请说明本公司的核心竞争力在哪？7b、如果选择B那么您认为本公司应该在哪些（个）方面来培养核心竞争力？8、您认为本公司进一步发展所面临的最紧要问题是什么？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9、本公司每年在研发上的投入所占总营业额的比例是多少？（%）10、本公司每年在国际市场营销上的投入所占海外营业额的比例是多少？（%）11、理论上讲，市场竞争激烈必然导致低价竞争和整体经济效益下降，并进而引发部分企业朝差异化方向发展，从而推动产业升级。但是实际上中国对外工程承包行业多年来一直依赖劳动力价格低等的比较优势发展，差异化和产业升级没有提上日程。你认为原因在哪？12、为实现产业升级，本公司最急需做的事情是那些?（在所选项后的方框内打√，至多可选3项）A根据自身实力发展分包，形成良好的总分（）B走专业化道路，在某些领域培育国际竞争力（）C进行合并重组，培育超大型工程承包企业（）D重视技术研发，走技术创新之路（）E加大营销网络的建设，培育对市场信息的迅速反应能力（）F进行价值链创新，改善成本结构（）G推动设计企业走出去，发展EPC、BOT等高端项目（）H培育国际化人才队伍（）I收购当地市场的建筑公司（）J建立一套有效的风险管理机制（）K退出无利可图的市场（）L开辟新市场（）13、请您用5句话分别概括当前国际工程承包的产业特征---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---14、您认为本公司在选择国别市场时考虑的各因素的重要程度如何？（按用数字1—13按重要程度排序，1表示最重要，2表示其次…13表示最次）A政治局势（）B经济发展形势（）C项目的利润（）D项目的大小（）E市场的规模（）F当地的生产要素条件（）G市场的潜力（）H市场准入的条件（）I国外竞争者的实力（）J当地竞争者的实力（）K自身拥有的实力（）L当地的语言、文化、宗教、习俗等（）M汇率制度（）15、本公司近期准备开拓的重点国别市场是哪个？关于联盟与并购16、近期，国内不...