建筑工程施工管理与进度控制研究分析建筑工程施工管理与进度控制研究分析摘要：随着建筑市场市场的激烈竞争，建筑工程施工企业如何提高自身竞争力、更好地施工管理，成为我国建筑工程企业发展的关键。本文主要针对建筑工程施工管理的现状和施工进度控制进行分析，提出加强建筑工程施工管理的方法。关键词：建筑工程；进度；管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。进度管理是工程管理的重要组成部分，下面我们对建筑工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效措施管理，提高我国建筑企业的竞争力，从而确保工程项目创造更大的经济利益。一、我国建筑工程施工管理的现状目前我国的建筑施工企业，施工管理可分为两个方面：第一是是否严格按照图纸进行施工，并对其进行审核；第二是对施工过程中材料和人员的核对与统计。现在很多的建筑企业对于施工管理多采用粗放型的管理模式，导致了施工企业建设的成本增加。在粗放型的管理模式下，施工企业指派一些技术人员到现场进行工序的验收，加上管理人员不是很充分，似的施工管理的不到很好地保证，这就给施工质量埋下了很大的隐患。这种模式的管理，使得企业成本管理很难有效的实施，不能提高企业的市场竞争力，这些因素导致了我国建筑施工企业的管理水平低下。二、加强建筑工程施工管理的对策1、建立科学的管理团队建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足，关键在于具有较高的专业化水平。而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性，是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以发展的根基。而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有专业的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。因此，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队，才能使管理制度得到有效落实。也只有这样，才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理目标。对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决；即使存在此类复合人才，但在管理的过程中，也很难做到专业化管理，所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。2、采用先进施工管理措施对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。3、强化施工现场管理施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。三、建筑工程施工进度的影响因素1、自然因素的影响气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在比较恶劣的天气条件下，就加大了施工进度的难度，影响施工人员的工作效率，导致了施工进度受到了影响，在气温特别是极低气温下施工，还会影响工程的质量。同时，环境的恶劣，也同时加大了施工所需材料的运输难度，建筑施工材料不能得到及时的补给，对工程施工进度也造成了影响。工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的完场都属于高空作业范畴，当遇到大风大雨天气，就会增加施工的难度，增加作业危险率，所以尽量避免在大风大雨天气进行施工，这样将又会导致了建筑工程施工的进度。2、人为因素的影响人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是建筑工程施工中的主体，任何建筑工程都离不开人，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中负责人决策的...