---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------直属厂培训需求调查分析报告第一部分调查简介一、调查单位：人事部二、调查目的：为了了解员工对培训的真正需求，并对以前的培训工作满意度情况进行调查，便于对培训工作进行调整，同时为下阶段制定培训计划提供依据，最终达到公司的培训工作贴近部门、贴近员工，实现部门及员工工作目标的目的。三、调查时间2014年5月12日-2014年5月13日四、调查对象直属厂一线工人及车间副主任以上人员五、调查问卷与访谈方式结合：一线工人调查问卷88份（有效88份），其中硫铁矿厂20份，硫磺厂25份，氯基肥厂18份，磷复肥厂25份，质检中心10份；车间副主任以上人员调查问卷34份（有效34份），其中硫铁矿厂7份，硫磺厂8份，氯基肥厂7份，磷复肥厂10份，质检中心2份；访谈4人，分别是硫铁矿厂厂长、硫磺厂厂长、氯基肥厂长及质检中心科长。第二部分一线员工培训需求调查分析一、培训现状分析1、您认为目前公司/部门对培训的重视程度其3比较重5很重视01020304050602、您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？有计划，并按计划开展无计划，但有培训开展其他、今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训）340353025201510507-8次3-4次5-6次1-2次4、对于今年各级培训中的授课老师水平，您认为：60504321一比较很、对于今年各级培训的频率，您认为：50403020100一般比较高很高、对于今年各级培训的时间安排，您认为：66050403020100很合理比较合理一般7、您认为，培训对于您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：80706050403020100有较大帮助，乐意参加非常有帮助，希望多组织各种培训8、您认为目前影响培训效果的因素是什么？100806040200形式太单调时间安排不太课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上合适9、您认为目前公司培训需要改进的地方是？1009080706050403020100老师选择时间安排内容选择效果评估培训形式10、您认为讲师所讲授内容和所选教材新颖程度如何？504030201001009080706050403020100很强较强一般目类类类类类类11、您认为讲师所讲授内容和实际联系程度如何？50403020100很紧密比较紧密一般12、您认为讲师授课语言表达程度、思维条理性是否满意？6050403020100很满意比较满意一般分析解读：从对员工以往培训的总体调查情况来分析，各直属厂的员工对各厂组织的内部培训总体较为满意，同时各厂也很重视培训，但也存在以下问题：1、培训计划：虽然在调研各厂一线员工时，大多认为有培训计划，但在对各厂领导进行访谈时，有个别厂培训计划未建立或不全面。2、培训内容方面：各厂组织的内部培训大多集中在生产安全类培训，这符合化工企业对安全管理方面重视的要求，但对员工的生产技能、工艺流程、工艺指标、设备知识培训所占比重偏少。3、培训形式：培训形式较为单一，不能提高员工的学习兴趣，可能导致培训的效率低下。二、培训需求分析1、您认为公司对您培训重点应该是项巧能场识能理证技现技管知技认通产业位产理格沟管专岗生生资2、您希望参加公司培训的频率是50454035302520151050每季度一次每月一次每两个月一次每周一次每月两次、您最喜欢的培训方式是3706050403020100研讨会案例分析游戏竞赛模拟操作课堂讲授4、您希望培训时段安排在4035302520151050下班后根据工作需要周末时间晚上时间工作时间．5、您希望每次培训时间为50403020100半小时无所谓，看课程需要来定一个小时两个小时半天分析解读：通过对一线员工培训需求的调查，建议培训工作做如下改进：1、培训计划制定。制定培训计划要在培训需求调查的基础上进行，本次调查结果可作为计划制定依据；制定培训计划必须要包括培训内容、培训讲师、计划课时、受训部门、受训岗位、培训目的/达成目标、考核方式和培训时间等计划因素；制定培训计划要根据各部门的生产经营特点来制定，避免培训与生产相冲突。2、培训方式。培训可采取不同的方式进行（参训人员乐于接受的方式）：课堂教学：适合针对某一类问题进行理论化培训...