领导风格对组织创新影响研究综述经管视线引言创新是管理学研究中继效率和质量之后的又一轮研究热潮的中心。世界进入知识经济时代，创新是知识创造与技术扩散的主要来源，也是企业提高竞争力的重要手段，如何促进个人的创造力和组织的创新能力进而提高整个国家的总体竞争力是当前需要迫切解决的问题。领导者作为创新活动的决策者和实施者，对创新活动有着直接而又重大的影响。现有的研究表明，领导在构建创新型组织当中起着举足轻重的作用。他们的领导风格与行为对企业的创新氛围及员工的态度、行为将产生深刻的影响。由此可见，“领导”与“创新”是企业获得核心竞争力的关键所在，因此它们也成为了广大学者关注的焦点，而对两者之间联系作用的研究较少。尽管一些研究已经证实了领导风格对于组织创新的作用，认为有效的领导风格是促进组织创新的重要因素。但是到目前为止，国内还没有关于领导风格对组织创新影响研究的综合评述，本文通过总结评述相关理论研究，旨在为今后的研究者提供参考，并结合实际提出现有研究不足与未来研究方向。一、领导风格各国学者对领导风格的研究开始于20世纪40-50年代，经过60多年的深入发展，从最初的分类角度单一、只重点研究一种或某几种领导风格，到近年来更为全面的分类方法，使领导风格理论的发展逐渐形成一个体系。对领导风格理论回顾，将按照不同分类标准的领导风格理论进行总结归纳，如表1所示。表1不同分类标准的领导风格理论二、组织创新组织创新一直被定义为组织接受一种新的思想或行为，创新可以是一种新产品、一项新服务、一个新技术，或是一种新的管理策略。Damanpour(11011)在前人研究的基础上对组织创新形式进行了系统归纳，总结出最具影响力的三种分类方式：管理创新和技术创新、产品创新和过程创新、激进式创新和渐进式创新。在组织创新促进因素的研究中，早期的观点主要有“单因素”理论、“双因素”理论、“三因素”理论，以及“多因素”理论Fiol(11016)指出，尽管创新文献很多，实证研究的层次很深、范围也很广，但始终没有形成一个主导性理论，甚至难以发现一个具有一致性的理论。孙锐等(2006)指出：国内理论界尚未注意到微观层次的组织行为因素对企业自主创新的重要影响。对企业内部创新的组织行为因素、管理机制和工作环境等技术创新前因变量之间相关关系或因果关系的理论研究非常薄弱。国内外对于组织创新的研究进一步细化，集中在以下几个方面：创新及组织创新的内容和研究的层面；创新的作用机制；影响组织创新的因素；组织创新的衡量指标等。客观地分析，国内研究中定量的研究还不是很多，很多学者提出的构念还需要通过实证来验证。三、领导风格与组织创新关系及其作用机制学者们一直在探索领导风格对组织创新的作用，通过实证研究也证实了领导风格是影响组织创新的重要内在因素。1.国外研究状况Farris(11018)提出组织创新与组织规模及领导风格密切相关，应多关注技术创新中的领导。提出了一系列促进创新的领导者角色：思想产生者、资源提供者、项目领导者、守望者、发起人或指导者等BasuandGreen(11017)研究发现变革型领导与创新行为呈负相关，这与期望中的结论及大多数理论相反。Bass(11015，11019)认为变革型领导会激发员工的创造性和革新精神，进而提高组织创新水平。EkvailandRyhammer(11019)领导通过营造创新气氛来影响创新，有效的领导提供高质量、更有效的产品和服务。DessandPicken(2000)高层管理者的领导风格愈来愈成为组织创造力的重要影响因素。Yukl(2001)组织领导者的领导风格通过组织文化有效地推动组织创新。Goodwin，Wofferd和Whittington(2001)研究得出，交易型领导和组织公民行为存在正相关，显著的交易型领导风格对建立在具体的期望和目标水平上的绩效表现出更多的认同。Ozaralli(2003)的研究表明，变革型领导与下属的创新性存在显著正相关，变革型领导者的下属表现出了更高水平的创新精神。Shin和Zhou(2003)以韩国公司为样本研究并验证了变革型领导行为对员工创造性显著正相关。Gareia-Morales(2006)领导风格对提升组织创新能力有重要作用，而且变革型领导风格比交易型领导风格更能促进...