郑州大学西亚斯国际学院本科毕jk论丈题目微企业一线人员面试方案研究指导教师陈俊彦职称讲师学生姓名李如学号20101217116专业人力资源管理班级人力一班院（系）商学院完成时间2014年4月10日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---微企业一线人员面试方案研究摘要目前，面试是企业人才招聘选拔的最主要工具，也是企业选拔人才时最常用的测评工具之一。但在现实工作中，尤其是人力资源管理发展不足的微企业，往往没有一套完整的面试方案，这样就会给人员的面试工作带来很多的问题，从而影响企业选拔人才的效果。本文主要通过对微企业、一线人员、面试的理论界定，以及微企业一线人员在面试过程中存在问题的分析，比如，缺少一定的评定标准、面试的程序不规范、面试形式较为单一、缺少专业的面试团队、面试官的个人偏见等。针对这些主要问题，对微企业一线人员的面试方案进行了设计，主要包括面试方案的设计流程以及设计一套适合微企业生产一线人员的面试方案。关键字微企业/一线人员/面试方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---THEFIRST-LINEPERSONNELINTERVIEWPLANRESEARCHOFMICROENTERPRISESABSTRACTNowadays，theinterviewisthemostmainenterpriserecruitmentselectiontools.alsoisthemostcommonlyusedtoolofselectiontalents.Butinthereality,especiallythelackofhumanresourcesmanagementdevelopmentofmicroenterprises.thereisoftennotasetofcompleteinterviewplan，inthisway，itwillcauselotsofproblemonjobinterview.whichaffecttheeffectofenterprisetalents.Thisarticlemainlythroughtothemicroenterprise,thefirst-linepersonnel,thetheoreticaldefinitionoftheinterview，andmicroenterprisefirst-linepersonnelintheanalysisofexistingproblemsoftheinterviewprocess，forexample,thelackofacertainevaluationcriteria,theinterviewprogramandinterviewformisrelativelysingle,thelackoftheprofessionalteamoftheinterview,theinterviewer’spersonalbias,etc.Tosolvethesemainproblems，tothemicroenterprisefrontlinestaffinterviewplantocarryonthedesign，mainlyincludingthedesignoftheinterviewprocessanddesigningasetofsuitableformicroenterpriseproductionlinepersonnelinterview.KEYWORDSmicroenterprise，thefirst-linepersonnel^interviewplan---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1绪论1.1研究背景与意义1.1.1选题背景随着经济的不断发展，我W的企业也随之有了不断发展，对我国国民经济的不断壮大起到了非常重要的作用。但是有资料显示，“在我国，中小企业的平均寿命大约为3年，几乎有一半以上的企业会在第一个5年内宣布破产”，由此可知，中小企业想要在竞争激烈的市场中占据主动地位基本上是不可能的。招聘面试工作是各个企业引进优秀人才和注入新鲜血液的主要渠道，所以无论是大型企业还是中小型企业都应该对招聘面试加以重视。但是，由于中小企业自身发展的不足，致使中小企业在招聘而试工作方而做得不够完善和透彻。人力资源是指能够为社会做出贡献的所有体力劳动者和脑力劳动者，是当代企业想要得到较好发展的必要筹码。能不能奋效吸纳和挑选人力资源与企业的发展问题有直接的关联，甚至关联到企业能否长期的生存问题。招聘选拔是企业获取合适与优秀人力资源的最主耍手段，它处于人力资源管理系统的输入环节，是人力资源管理的第一道关卡，所以，组织人力资源输入质量的好坏直接取决于招聘选拔工作质量的好坏。同时，招聘选拔工作对员工在企业屮的成长与发展也有很大程度的影响，进而决定着组织今后的成长与发展。招聘和选拔人力资源的前提是怎样去正确地评价人力资源。为了实现这一目的，招聘面试的手段层出不穷，比如笔试、面试、BD面试、能力面试、压力面试、无领导式小组讨论等方法。而在这些方法之中，而试是应用最为广泛的方式之一。根据本人找工作时，面试相关工作的实际经历，发现一个普遍的问题。小企业在面试上...