企业财务管理中内部控制的强化措施研究[摘要]在企业财务管理过程当中，存在内控制度不完善、内部环境基础薄弱、财务信息失真、缺乏明确的会计内控及风险管理措施等问题。而作为一名企业财务管理人员更应该利用各项措施来强化企业财务管理、内部控制。文章主要针对这些问题及措施进行阐述分析，以供参考。[关键词]企业财务管理;内部控制;强化措施[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.161如今社会经济在高速的发展，不同的企业竞争也变得越来越激烈。企业为了在市场当中站稳脚跟，就必须优化自身管理模式，整顿改革内部控制结构，进而适应社会经济发展，并促使自身高效快速的提升。在我国发展过程当中，对这两方面的研究以及措施实施都比较晚，相关制度都还不够完善，在具体的工作过程当中也出现了许多的问题。所以在企业财务管理过程当中，更需要重视内控管理措施，必须加强完善推动企业高效发展。1内部控制对于企业财务管理的作用与意义1.1确保资金链条的稳定在企业经营管理过程当中，充足的资金以及稳定的资金链条是必不可少的。要保证两者满足要求，就要做好企业的内部控制，确保财务管理工作高效的开展，有助于保证企业的资金安全以及运营发展。在财务管理内部控制中主要含有资金周转和成本支出管理等方面。这些都能够帮助企业对自身资金进行优化处理、有效扩大经济来源、提升经济效益。1.2保证财务信息准确可靠在财务管理工作当中，内部控制必须要贯穿其整个过程。对日常的经营支出、财务信息资料以及各项账务收支处理等都需要认真地核对与进行。各种收支以及信息资料都产生于企业的各个部门日常工作，在进行内部控制时能够帮助各企业其他部门与财务部门进行正常有序的交流和联系，并且相互制约和影响，进而保证企业的财务信息更加准确可靠，避免其中出现投机取巧或者伪造虚假会计信息等现象。财务人员进行严格的监督管理，进而有效控制企业经营过程中出现的不正确、不科学的财务信息，创造更良好的内部控制环境，以促进企业的财务信息更加准确可靠。1.3促进企业经济效益最大化企业在经营发展过程当中其终极目标就是经营效益最大化。这也是实行内部控制以及财务管理最具有现实意义的一方面。通过内部控制来提升企业的经济效益以及经营管理水平，提升经济效益水平，从成本以及资金运转等方面进行控制与促进，提升财务管理人员在工作过程中的专业水平。促进企业全面落实对市场的评估与分析工作，再结合企业自身的实际经营情况来实现经济效益最大化。针对各个方面有效分析计算，规避风险，创建更科学合理的薪酬机制，调动企业人员的工作积极性，促进企业长久发展，更能实现企业经济效益最大化。2企业财务管理过程中内控管理状况分析2.1企业内控管理制度不完善我国各个企业对于财务管理内控制度的研究尚处于萌芽状态。相对于国外发达国家来说，我国企业的财务管理内控制度以及相关设施都还不够齐全，也不够合理，相互之间没有一定的连贯性与协调性，更没有根据企业自身的特点以及结构来建立起相应的制度体系。在安排工作流程以及组织结构的时候比较复杂混乱，而管理层在做出财务决策时，也会往往因为相关数据以及结构的复杂，而影响决策的下达效率和实现的可能性。在企业当中各个员工及各个部门员工的工作职权和分工范围都不够明确，职责不统一。在出現某些问题时，也会出现相互推诿的状况，严重妨碍了其快速发展，同时也会使得企业的战略发展过程当中达不到一定目标，也不能跟随着时代发展的潮流。在现如今的大多数企业当中，仍然缺乏权威的意识进行内部控制管理，在具体的实施过程当中也难以开展。2.2企业内控环境基础较薄弱企业需要根据自身的发展状况以及市场的环境来确定相应的条件，进而调整自身内控环境和内控制度，并发布相应政策以及程序，进而提升企业的效益及运营效率，促进各项内部控制方针与措施的落实，有效执行各项战略决策，实现其预期效应。但在现如今的大多数企业当中，财务管理和内部控制的基础较为薄弱及管理方式单一，在董事会中的监控也只是流于表面化，并不能真正的对企业决策以及执行做出有效的监督和管理，造成企业运行效率以及相关目标无法得到有效实现。...