关于绩效工资考核方案的研究【摘要】本文在简单分析“绩效工资”观念的基础之上，较为详细地研究了关于制定合理绩效工资考核方案。【关键词】绩效工资；考核；方案实施相关的绩效工资不仅仅是党中央国务院关心事业单位职工的一种很好的体现，也是在一定程度上提高事业单位职工待遇的一项重要的措施，更是促进我国事业单位改革和发展的必然耍求。另外，绩效工资还能够促进医疗服务质量的提升，对调动广大职工的工作主动性以及积极性都是有利的。但是在实际的情况之下，每个医疗机构在制定绩效工资考核方案之时，因为考虑不周的相关原因，有的甚至不是很公平，往往会在一定程度上使得医院内部出现了许多的矛盾，如何较为有效地解决好这些矛盾，并且制定较为合理的绩效工资的考核方案，使得医院创造出一个宁静、和谐、美好的医疗服务环境，这些都是十分重要的。一、关于“绩效工资”观念的较为正确的树立绩效工资，一般情况来说是这样来进行定义的：根据你在工作之中所取得的一些成绩以及所创造的出来的相关效益來综合地计算相关的工资情况，在此基础之上来分配相丿应的报酬。国务院对于相应的医疗行业比较重视，在国务院的相关会议Z中曾经做出过相应的表述：“在丁•作岗位之中，坚持优绩优酬、多劳多得，对于相应的一线职工、工作之中的一线职工以及在工作之中做出较为突岀贡献的相关工作人员应当重点扶持”。绩效工资可以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---划分为两个部分，其中一部分就是奖励性绩效工资，它占到绩效工资百分之三十，这一部分不是职工个人工资的应该得到的部分，它是在一定程度上根据职工个人的相关工作完成情况來进行相应的考核，在考核的相应的原则上，通常情况之下坚持多劳多得，奖励勤劳的处罚懒惰的。另外一部分就是基础性绩效工资，它占到占绩效工资百分Z七十，这也是绩效工资的主要组成部分，主要是对于完成医院规定的相应的工作任务的职工，发放每个月固定的相应工资。二、关于制定合理绩效工资考核方案的相关研究在日常工作之中，医院方面应当进一步地规范医院的相应的内部管理，这在一定程度上也是绩效考核的核心所在。在工作Z中，对于相关的岗位职责进行较为认真地落实以及科学合理地评价，进一步加强各方面工作的全面管理，使得相关管理人员的管理职能发挥得淋漓尽致，在科学合理的管理之中产生效益和质量，使得相应的工作效率以及相关医院的办院质量得到进一步地提高。民主管理、激活管理、高效优酬、同工同酬、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣是绩效工资分配的相应的基本原则。1.对于主任医师的相关津贴应当获得优厚的报酬主任医师作为一个科室所有事物的管理负责人，事情很多，难以计数,各种事情更是千头万绪，很难以理清，主要是包括有给每一位病人召开医况诊断，对于不同科室医生之间的相关协调，对于不同病人的相关的心理疏导，对于相关突发事故的处理，不同病人手术的相关实施等等，实在是事务繁杂，应当在一定程度上给予相应的优酬。也可以实施相应的实施细则来进行考核，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---尽量避免将主任医师的津贴定成为一样的，这样会造成“干好干坏一个样”的现象出现，这样就会缺乏相应的榜样的作用。另外，我们也可以采用百分制，在一定程度上可以将主任医师的相关工作划分为三个不同的等次，然后，根据医生在工作之中的相应的行为表现并且按照核定的等次来发放相应等次的一些奖励性工资的相应的数额。2.大局观以及无私奉献精神是医院领导应当具备的医院的领导作为制定绩效工资考核方案的重要决策者，他们在医院的日常工作之中发挥着着十分重要的作用，与此同时，也在影响着医院的相应的发展。在一些“骨干医生”以及“一线医生”面前，医院的领导也应当作出相应的让步，甚至是一定程度上的牺牲，在绩效工资方面也应当是这样的。领导也应当处处发挥自己的模范带头作用以及高风亮节的相关做法，不应当将领导的绩效工资之中的奖励性的部分与“骨干医生”、“一线医生”的差距太大。医院的领导应当处处为病人着想，为病人谋福利，树...