国有施工企业工程项目成本管理研究撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：本文基于对国有施工企业面临的发展困境和出路的系统思考，论证了国有施工企业在“增量式扩张”向“集约式发展”的转型过程中开展成本管理的必要性，系统总结了影响成本管理的主要因素，结合中铁某局集团有限公司开展项目红线成本预算管理的实践，给出了国有施工企业开展工程项目成本管控实施要点和保障措施的建议。Abstract：Basedonasystematicconsiderationofthedevelopmentdilemmasandoutletsfacedbystate-ownedconstructionenterprises，thispaperdemonstratestheneedforstate-ownedconstructionenterprisestocarryoutcostmanagementduringthetransitionfrom"incrementalexpansion"to"intensivedevelopment"，andsystematicallysummarizesthemainfactorsofimpactofcostsmanagement.CombinedwiththepracticeofcarryingoutprojectredlinecostbudgetmanagementbyaChinaRailwayBureauGroupCo.，Ltd.，itgivessuggestionsfortheimplementationofkeypointsandsafeguardmeasuresforcostcontrolofconstructionprojectscarriedoutbystate-ownedconstructionenterprises.关键词：施工企业;红线成本;成本管理Keywords：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---constructionenterprise;redlinecost;costmanagement中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：16-4311（2021）15-57-051国有施工企业面临的发展困境与出路1.1发展困境习近平总书记在2021年新年贺词中提到：“中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌”1。中国建造，首次与中国制造、中国创造并列—这既是对中国建造的高度肯定，也是对中国建造的殷切期盼。中国是“制造大国”，同样也是“建造大国”。改革开放以来，我国工程建造快速发展，在建筑、桥梁、铁路、隧道等领域创造了诸多的世界第一、世界奇迹，在“一带一路”建设中发挥了重大作用。“大建设”驱动着中国经济的高质量发展，建筑业已成为经济社会发展的重要载体。2021年，我国还要完成相当大规模的铁路、公路、水运投资，以及保障性住房和棚户区改造等，这些都意味着，中国建造在我国工业化、城镇化和“一带一路”的建设进程中，还要发挥更大作用。但一个不容回避的事实是，雖然我国是建造业大国，但还不是建造强国。中国工程院院士、华中科技大学教授丁烈云（2021）2曾经直言，建造行业粗放式、碎片化生产方式，带来了产能性能欠佳、资源浪费较大、环境污染严重、生产效益低下等诸多问题，这些都迫切需要按照生态优先、绿色发展的要求，以及中央城市工作会议精神要求，转---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---型升级，实现高质量发展。面对肯定与期盼，如何推动中国建造进一步发力？国有施工企业责无旁贷。1.2发展出路随着我国社会主义市场经济的建立和完善，行业规范化进程不断加速，建筑市场竞争机制日趋成熟，呈现出完全竞争的市场特点，市场信息充分，任何企业的任何提价或降价行为都会招致对本企业服务需求的骤减或利润的不必要流失，工程建造服务的价格只能随供求关系而定。寿洩仁（2021）3研究指出，尽管目前我国建筑业的需求（投标曲线）与供给（拍卖曲线）都在增长，但需求的涨幅要小于供给，规模快速扩张驱动的发展正在成为过去式，一般工程建造服务的价格必然下降，低价中标将成为必然。在“增量式扩张”向“集约式发展”转型的过程中，解决项目成本管控问题、堵塞管理漏洞，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，已经成为了施工企业提高发展质量的基本前提和根本保障。调查显示，目前我国施工企业粗放式的管理方式仍未得到根本性改观，企业结构、运营流程及基础管理较为薄弱，项目管理水平较低，现有的工程项目成本管理体系在管理观念、目标和手段等方面均有待改进4。提升资源配置的能力即低成本管理水平迫在眉睫。2工程项目成本管理国有施工企业成本管理有两个范畴，其一是企...