我国中小商业银行跨区域经营绩效研究我国中小商业银行跨区域经营绩效研究[摘要]本文在以往学者研究的基础上，以国内二十四家中小商业银行为对象，采集2005—2011年相关数据来分析银行跨区域经营绩效，采用多元回归实证研究，对相关问题进行初步的回答，进而对中小商业银行跨区域经营战略提供一定的参考建议。[关键词]中小商业银行；跨区域经营；经营绩效[中图分类号]F832[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）48-0024-05我国中小商业银行始终坚持以规模促发展的经营发展思路，跨区域成为中小商业银行快速发展的重要推动力量和银行发展的内在要求。银行业是规模效应比较明显的行业。银行分支机构越多、规模越大，越能降低单位资产的平均成本，扩大利润规模。当然，这样做的负面效应也客观存在，分支机构距离总行越来越远，发达地区机构密度越来越大，银行风险资产比例越来越高。2006年，监管部门首次明确支持中小商业银行跨区域发展，使得众多中小商业银行加入了跨区域经营的行列。2009年监管部门再次调整了中小商业银行分支机构的市场准入政策，放宽和简化了机构设立标准，准入门槛的降低，使得众多中小商业银行出现了“饥渴式”跨区域冲动，迫不及待地希望异地拓展业务抢占市场、做大规模。经过多年跨区域经营，我国中小商业银行经营绩效究竟如何，是获得所谓的利好，还是增加了银行经营风险？中小商业银行资产规模迅速扩张，是陷入了“规模陷阱”，还是实现了规模与效益双丰收？以下对这几点进行了相关分析。1文献综述1.1跨区域经营与银行效率研究Robert等（1997）实证研究证明美国在取消跨州经营限制后，银行间的跨州竞争导致成本效率提高，并在10年间逐步给银行带来相当多的收益。取消管制不仅给效率高的银行带来经营绩效的提高，也使更多的银行提高了效率。Calomiris（1993）研究发现有分支机构的银行比单一银行破产概率要小很多，同时取消地域管制，能使银行将其规模扩大到最优水平。1.2跨区域经营与竞争力研究焦瑾璞（2002）引入竞争力的相关理论，从商业银行的现实竞争力、潜在竞争力和环境因素、竞争态势四个方法设计了我国商业银行的绩效评价指标体系。Allen等（2004）研究发现拥有广泛分支网点的大银行比单一银行更有竞争力。张望（2010）对跨区域发展的中小银行发展起因分析，认为中小银行跨区域发展，应考虑该地区特点，结合自我发展战略目标，突出其比较优势，并对中小银行如何提高核心竞争力提出了具体建议。1.3跨区域经营与营利性研究也有许多学者采用经济增加值EVA、EPS、ROE等单一指标来评价商---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业银行的经营绩效，但由于中小银行与国有商业银行在资产规模、经营覆盖范围等方面存在较大差异，且发展参差不齐，单一的评价指标有失公平。1.4跨区域经营与风险管理研究Emmons等（2004）对美国7137家银行的研究表明，经营区域扩张对社区银行风险的影响不如规模扩大重要。Deng、Elyasiani（2008）发现总分行之间的距离会降低银行的价格并增加银行面临的风险，进入更偏远地区能提高银行价值但风险降低有限。Allen等（2004）发现随着银行数目的增加，银行会选择风险更大的投资。2中小银行跨区域经营模式及发展现状2.1跨区域布局特征经过多年跨区域经营，我国中小商业银行已基本形成了全国性机构布局或区域性机构布局。从经营布局、机构数量、发展数量上看，大部分中小商业银行都选择了立足区域经济圈、辐射全国的发展战略。国内沿海大中城市，东部地区、一线大城市更是跨区域的首选，尤其长三角、珠三角和环渤海三大经济发达区域是跨区域必选之地（见图1）。另外，由于监管部门对银行跨区域审批标准主要是监管评级，相对来说，东部地区中小商业银行监管评级普遍要优于中西部地区，也就造成了东部地区中小商业银行跨区域机构的数量明显多于东北地区和中西部地区。2.2跨区域发展现状跨区域经营使中小商业银行得到了迅速的发展。中小商业银行资产规模已占据了国内银行业25%左右，整体取得了较好的经营业绩，其中城市商业银行成为近年来银行业中规模扩张最快的群体。自允许跨区域设立...