中国HR资管贵州分公司发展战略研究幸梦婵---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目的：资产公司之所以被看作“金融稳定器”，是因为它主要是将问题企业重组和处置不良资产作为核心任务。然而，当前社会经济发展速度减慢，经济结构不断进行调整和优化，一系列的问题给资产管理公司带来了更大的难题和挑战。本文以中国HR资管贵州分公司的发展战略为研究对象，根据中国HR资管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---贵州分公司存在的问题，采用SWOT-AHP分析，进行公司的发展战略研究。结论：本文给资产管理公司缓解经济下行压力带来良好的理论依据，帮助企业有效的维持国内金融市场的平衡，促进企业自身竞争能力的发展。此外，本文进行针对性的实战分析，能够引导中国HR资管贵州分公司建立一个合理有效的战略体系，提高躲避风险的能力，快速、有效的处置不良资产，实现资产价值最大化;同时也给其他国有资产管理企业带来成功的参考经验。可能的创新点：由于AHP（层次分析法）是定量与定性相结合的分析法，而且相对于SWOT方法较客观，因此将两者相结合可以弥补SWOT分析结果精度不够的缺陷。将AHP以及SWOT分析法进行有效整合，从不同方面对该公司竞争优势以及其占据的市场地位做出分析。一、中国HR资管贵州分公司SWOT定性分析（一）优势资产管理公司存在的意义主要是进行有效的调整和优化，完成处理不良资产的工作任务（Hendrik，2013）。依托中国HR资产管理集团雄厚的资金实力、健全的管理体系、完善的战略架构，贵州分公司具备专业化的管理团队和综合素质良好的职员队伍，积累了一定的客户资源，形成了先进的管理体系和较强的品牌优势。贵州分公司依托中国HR集团的强大影响力，在市场中具备独特的竞争优势，为其业务的良性发展提供保障。（二）劣势截止到2020年，贵州分公司拥有156亿元的资产，105个存续项目。其工作人员数量为60人，人均对2.6亿元的资产进行管理，存在较大的项目管理压力与风控隐患。人员严重不足、人才成长较慢、缺乏客户粘性、风险管控压力增大带来了较大的管理困难。当前，我国宏观经济下行，贵州分公司应当加强对于贷款业务的监控，避免新项目风险的增加。与此同时，在利润任务、项目数量增加的过程中，贵州分公司需要警惕和预防的风险也在增加，然而其风险识别、管理手段有限，亟待改革和完善。企业必须建立一个合理有效的金融监管体系，不断调整和优化战略内容，树立良好的企业品牌形象，培养一大批成功的、优秀的团队，从而提高企业的整体竞争力（黄菊，2016）。（三）机会以全局眼光来看，不良资产管理业务具有强大的发展潜力和广阔的发展前景，且对比其他行业而言，金融资产管理公司具备全生命周期的特点。无论是经济上行或经济下行，资产管理公司都能够寻找到利润点。随着互联网金融时代的到来，借助“互联网+”模式，HR资管能够将客户、资本糅合在一起，尽量避---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---免信息不对称产生的一系列问题，在提升不良资产处置信息传播范围的同时，也有助于改善竞价及处置的效率。（四）威胁在贵州分公司发展的过程中，存在的主要威胁包括：缺乏大客户资源、区域经济体量小、金融环境复杂等问题。贵州分公司的主要竞争者包括资产管理公司的分公司、HR资产管理公司的兄弟公司、银行及其他金融机构等。其次为新进入者威胁，主要是指新成立的地方资产管理公司，2013年，银监会发布文件，允许各个省成立地方资产管理公司。自此，资产管理行业进入到发展的春天，截止目前，我国已经成立了近60家地方资产管理公司。此外，还有新的国家队资管公司如银河资管，以及外资资管公司等的不断进入。另外，监管要求更严格，贵州分公司在对自身的业务进行创新时，不能僭越监管的界限。当前，我国对于资产管理市场的监管日益严苛，对各项业务的发展和运行提出了高标准的要求。因此，贵州分公司必须要提升自身风险管理和隔离的能力，加强自身的内部控制机制的健全与完善，以合规、合法、全面、高效的方式开展资产管理业务。二、中国...