关于企业财务分层管理思想探究研究【摘要】要寻求集团企业的最大化价值，就要将经营权和所有权实行分离。经营权和所有权的分离，确定了其集团总部本身的功能有限，需要包括投资于附属公司及其他成员企业的控制和管理，进而建立一个多层次的管理（法人）机构，与多层次的管理水平，多层次的管理对象同时构成了全方位的管理系统。该管理系统将与商业团体和企业组织结构的调整和不断变化的增长规模。组织管理系统的多变性和复杂性，极大的挑战了财务职能和财务管理的发挥。作为一个决策支持系统的财务管理职能，要尽可能的与市场的变化和发展相适应，使管理决策适应大中型企业的需求，是企业管理，尤其是财务管理人员应当特别关注的。本文就企业财务分层管理进行了分析，进而使企业能够更好地处理财务管理工作。【关键词】企业财务；分层管理；管理机构；控制Abstract：shouldseektomaximizethevalueoftheGroup?sbusiness,itisnecessarytoimplementtheseparationofmanagementandownership・Separationofmanagementandownership,todetermineitsgroupheadquartersitselfhaslimitedfunctionality,youneedtoincludeinvestmentsinsubsidiariesandothermembersofthecorporatecontrolandmanagement,therebyestablishingamulti-levelmanagement(legal)institutions,andmulti-levelmanagementlevelandmulti-levelmanagementobjectsalsoconstituteacomprehensivemanagementsystem.Themanagementsystemwillworkwiththebusinesscommunityandtheadjustmentoforganizationalstructureandchangingthescaleofgrowth・Organizationandmanagementsystemvariabilityandcomplexity,agreatchallengeandfinancialmanagementofthefinancialfunctionsoftheplay.Asadecisionsupportsystemforfinancialmanagementfunctions,totheextentpossiblewiththemarketchangesandadapttothedevelopment,makingmanagementdecisionstoadapttotheneedsofmedium-sizedenterprises,enterprisemanagement,especiallyfinancialmanagementpersonnelshouldbeparticularlyconcernedabout.Inthispaper,corporatefinancehierarchicalmanagementareanalyzed,therebyenablingbusinessestobetterdealwithfinancialmanagement.Keywords:corporatefinance；hierarchicalmanagement；managementagencies；control中图分类号：F275文章标识码：A近些年来，绝大部分大中型企业集团财务部的功能和组织形式的粗糙，使得它的作用是有限的。基于这种情况，文章中建议企业集团的财务职能分为本集团的金融总部，业务单位和业务层三个层次。功能层次划分，合理地定义了三个级别的管理目标和管理职责，明确权利和责任，以及实行奖励制度，以满足财务管理任务。一、具有管理职能集团金融总部代表公司在一个全公司范围内的金融活动管理的集团财务总部，它是以该公司的本公司的整体利益为全方位金融和文化的规划和设计，金融发展的规划和引进先进的管理方法或实施战略，以促进公司通过其使用的财务战略规划和决策，在各级目标的有效实施财务科目。它的功能主要表现在以下方面：1）建设和倡导企业融资的文化。现代企业对企业文化建设相当重视。企业文化企业财务管理文化的核心组成部分，它的形成依赖于本集团的金融总部倡导。2）对本公司的财务策略的发展和定位进行参与。企业融资总部设在制定财务战略的时候，选择和组织实施是相当重要的，其能够在发展战略的基本数据整理，提供信息支持员工发挥咨询作用。除此之外，它作用在战略定位准确的财务表现也十分重要。财务战略的具体定位由三个方面来确金的系统规划投资，在这一方投资定：其一，对企业的发展能够准确预测，这就要求企业的核心营销能力和业绩增长率的财务部门的步伐，有一个充分的认识，分析和判断也同样准确；其二，关于企业能否良好融资，即使它是公司的未来预期，公司对他们的经济地位和企业自身的财务能力领先行业的市值，但相较于普通的大中型企业集团来讲，根据自己的操作能力扩张型财务战略，财务战略防守，面向稳健增长的财务策略，仔细选择一个金融企业发展战略，金融总部应该是合理的资...