国内外管理者特质研究综述宋珂欣摘要：管理者特质影响着管理者的决策，决定着其管理风格。近年来，关于管理者特质的研究逐渐受到了国内外学者的关注。本文根据时间顺序和研究思路将近五年与管理者特质研究相关的国内外文献进行了总结梳理，展示了相关研究的最新进展和结果，以期对日后有关管理者特质研究的研究有借鉴和参考意义，同时为企业选拔合适的管理者提供思路和参考。关键词：管理者特质;管理学;人力资源：F24：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2021.01.0471研究背景随着近代世界经济环境不断进步，各国的企业在注重技术进步的同时也越来越注重公司管理。企业管理者及其团队是企业的核心竞争力之一，关系到企业未来发展。而管理者特质往往会影响管理者的决策行为，聘用高质量管理者能让企业资源合理运用，利于企业的可持续发展。有关管理者特质的研究开始较晚，最早可追溯至1984年Hambrick等的高阶梯队理论提出，之后广大学者依据该理论才展开了较为系统的分析和研究。本文拟根据文献与时间顺序将有关管理者特质研究的文献进行整理，并梳理近期国内外学者相关研究结果，最后对文献的研究方向进行框架整理和总结，并提出一些相关建议。2国外学者相关研究近年来，国外学者对管理者特质的研究主要结合了管理者心理、人口和环境地域特征的不同之处进行探究。2.1管理者心理特征学者在结合心理特征对管理者特质进行研究时，会结合心理学中的大五人格特质理论。Lounsbury等（2016）将获得的管理者与员工的大五人格特征和四种狭义人格的相关数据实证分析，表明在九项人格特征中，与职业满意度相关特质中管理者得分要高于非管理者。而Antoncic等（2018）结合模型对管理者的五大人格特质与其企业绩效间关系进行探究，证实了管理者人格特质可能影响企业绩效。Ayub等（2019）调查发现变革型领导风格在该模型与知识管理和创造能力中起到中介作用，创新性的将变革型领导纳入了模型。也有学者采用了该模型外的管理者心理特征，如自信，过度冒险等。Pounds（2018）研究证实管理者的诚信特质会影响员工的表现，诚信的管理者更有能力调动员工积极性，從而获得更多承诺、信任和生产力。García-Vidal等（2019）则发现管理者自信与企业绩效间存在着较强的相关关系，而创造力和企业绩效间的关系并不是很强。Van和Roglio（2020）就近年来CEO因人格特质缺陷致使公司产生巨大损失的事件进行研究，通过采用人格特质和人格障碍相似指数回归分析导致CEO产生不当行为的性格特质包括过度冒险、欺诈等五个因素。2.2管理者人口特征部分学者在研究管理者特质时会结合管理者人口特征进行研究，他们主要会考虑到管理者包括人口统计学指标在内的年龄，性别等因素。Calisto（2017）从有限理性模型的角度，探究得出某些高层管理者特质包括风险倾向、任期、正规教育水平并未影响他们对企业中神经内行为（IB）评估，因而未影响企业决策。Kim和Wang（2018）选取了高层管理者特质中的任期、年龄、工资水平以及是否担任了董事长的双重职务的四项特质，得出任期短、年轻、工资水平低的非董事长管理者，企业研发支出会更高。同时，研究者分析还指出高层管理者工资结构可能会影响企业的研发决策。Tabassum等（2019）针对中小型企业中女性管理者心理抗逆力进行研究。结果表明除个人抗逆能力特质外，其企业工作参与感、职业适应程度和积极的人力资源管理干预也是女性管理者抗逆能力的影响因素。2.3管理者环境领域特征部分学者在研究管理者特质主要从管理者所在企业以及管理者专业领域因素的角度考虑。Nikic′等（2017）对比了农业企业中的中高级管理者在人格特质和情商，发现管理者的层级和情绪智力水平呈正相关。且高级管理者相对低级管理者，前者有更高的活跃性，但后者有更强的社交能力。Bashir和Khan（2018）实证研究发现特许经营行业中管理者同时具有创业特质，拥有部分企业家精神，如创新性、积极性、冒险意识等精神特质。Sullivan（2019）探究了医疗领域中的项目经理个性特质中的歧义容忍度水平（AT）与具有新颖性、技术性和复杂性（NTC）的优先项目维度之间的关系。AT和项目经理偏好的水平项目维度项目间呈很强的正相...