国有企业共青团工作考核管理机制建设的研究中国石化胜利油田分公司纯梁采油厂王斌摘要：一直以来，缺少可量化标准是国有企业共青团和青年工作迫切需要解决的问题，围绕国有企业核心工作，建立以目标价值管理为主要内容的考核机制，明确量化标准，能够有效引导团组织更好服务企业发展。关键词：目标价值管理；共青团；考核中图分类号：文献标识码：一直以来，缺少可量化标准是国有企业共青团和青年工作迫切需要解决的问题。传统的共青团工作方式缺少可量化标准，导致基层团组织“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，建立以目标价值管理为基础的考核管理制度，明确量化标准，能够有效引导团组织更好的服务企业的发展。1国有企业共青团工作面临的困难与现状1.1团组织的影响力、凝聚力减弱近年来，随着新常态下国有企业改革的不断深入，青年员工数量日益减少，加之岗位工作的日益繁重，各基层团组织开展活动也面临很大的挑战。企业团组织现有的工作方法明显滞后于团员青年思想的变化，传统活动方式和内容对青年的吸引力不够，调动不了团员青年参与团组织活动的积极性和主动性，从而导致团员青年与团组织渐渐脱钩，企业团组织对青年的吸引力、影响力、凝聚力在减弱。1.2团干部队伍能力不足、储备不够目前，企业专职团干数量越来越少，而且团干部大部分为兼职，较难处理好本职和兼职青年工作的关系，一定程度上削弱了兼职团干部的工作主动性和创造性，甚至有些团干部由于本职业务工作的原因而使共青团工作停滞不前，只是简单应付完成上级团组织布置的工作。有的团干部对团青工作业务不熟悉，研究新情况解决新问题的能力跟不上时代和青年要求，这些都导致对青年的教育、管理和服务意识正在日益滑坡。2国有企业共青团工作考核机制建设探索国有企业团组织在制定量化考核管理工作中，需要以“目标价值”为导向，以“青年分类”为基础，以“促进企业青年人力资源转化”为核心，通过定量与定性相结合的目标价值评价体系，通过“五个明确”的方式，实现对各级共青团组织组织行为的导控和激励，优化组织资源配置、提高工作运行效率，最大限度地提升企业共青团组织精细管理水平，努力实现团组织资源创造价值的最大化。2.1明确源头设计青年工作考核管理制度源头设计必须以“明确的价值导向”为指针，围绕国有企业的核心工作，按照企业绿色安全生产、创新创效工作、志愿服务活动、思想动态分析、突击队活动等内容，以“围绕中心、服务大局、系统思考、进入管理”的方式切入，设计明确的工作方向，并对工作目标效果进行有效评估。2.2明确考核方式制度的尊严来自于执行，执行的基础需要有系统的考核措施，具体到目标价值管理系统的应用中，要围绕源头设计的核心工作内容，做到具体化、可量化、细节化；明确考核时间节点，以月度评价督导、季度考核通报的方式，督促各级团组织完成既定的工作目标；结合工作推进情况，与企业常态生产经营考核深度融合对接，确保团组织工作高效系统运行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.3明确评比办法围绕“绿色安全生产、创新创效工作、志愿服务活动、思想动态分析、突击队活动”等内容，按照“月评价、季考核”的方式，收集整理基层团组织上报活动案例内容，并与相关业务部门结合，对上报内容进行效果评估，按照一定比例评比出优秀活动案例。2.4明确激励措施针对汇总评比出的优秀活动案例，要以推动团组织建设为目标，对优秀案例的获得集体与个人进行荣誉对接，并作为评先树优的重要基础依据。周期性汇总评比出的优秀案例，并进行公布，并将荣誉推荐情况进行公示，在各级团组织中形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。2.5明确推广方式通过评比获得的优秀案例，需要发挥示范推广和效果孵化的作用。借助微信公众号、网站、纸质媒体等平台载体，进行案例的推广，并启发基层团组织创造性的开展工作；为了增加案例的可读性，需要将案例进行故事化、趣味化、线索化处理，增加效果孵化的吸引力。3国有企业共青团工作考核工作价值意义企业共青团组织在建立考核管理机制工作中，通过以“目标激励”和“价值激励...