文化繁荣背景下的中国体育场馆运行模式研究2011年10月18日，中共十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，一个大力发展社会主义文化事业的宏伟蓝图已经绘出。因此，“十二五”时期是全面建设小康社会和促进文化产业又好又快发展的关键阶段。国家“十二五”规划明确提出推动文化产业成为国民经济支柱产业，十七届六中全会强调了文化产业的发展目标，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》又对现代文化产业体系和文化市场体系建设提出了要求。文化产业发展关键在于三个方面：构建现代文化产业体系、培育现代文化市场、推动中华文化走向世界。体育文化是国家整体文化系统中的一个分支，体育文化有着它特有的个性，它的产生和发展有着自身的变化规律。体育文化包括物资文化、制度文化、精神文化三层内容。作为一种文化，它是动态的运行过程。现代大型体育场馆和活动空间在为城市居民的体育健身、娱乐休闲活动以及竞技演艺欣赏活动提供重要的空间保障的同时,也在文化层面上对城市的居民乃至整个城市发生着更为积极和深远的作用。体育场馆作为体育文化的物质载体，体育场馆运营模式的不同就反映了在现时代背景下的制度和精神诉求。2008年5月，中共中央政治局常委、国家副主席习近平强调“办好奥运会、残奥会，场馆建设是基础，场馆运行是关键，场馆管理是根本”。因此，对文化繁荣背景下的新型体育场馆运行模式的研究就显得尤为重要。1新型场馆运行模式是对传统项目管理模式的创新由于在十二五期间，我国在文化体制方面进行大力改革，以适应社会整体的改革，从产业的角度看，体育文化的发展一定要更加适应社会主义市场经济对文化体制的要求。体育场馆运行是体育文化发展的基础，体育场馆运行模式的改革并使其更加科学化和与社会整体的协调化是非常重要的。我国传统体育场馆运行被称为场馆项目管理。场馆项目管理模式是自上而下、跨越多个场馆按照项目进行的“条条”管理模式。在大型体育赛事组委会结构下设置多个项目管理团队，由各项目团队围绕着实施项目所需，统筹调配各种资源。项目管理团队编制落实运行计划以及配置赛事资源、统一组织单项活动并解决实际运作中遇到的问题。此时，场馆管理团队只是负责落实和执行相关的任务，提供场馆运行保障，场馆团队并不拥有调配资源和实际决策的权利和责任。而场馆运行模式是以单个场馆为基本组织单元，通过组建场馆运行团队进行“块块”管理模式，如图1所示。大型体育赛事各项比赛、服务和活动都集中在场馆中，绝大部分工作在场馆中完成，95%的问题和矛盾也在场馆内部得到解决。体育赛事组委会将在场馆中组织的各项活动的实际管理重心和组织指挥职责都下移到各场馆团队，由场馆团队编制落实运行计划，配置管理活动资源，实际组织馆内活动，提供场馆运行保障。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图1场馆运行模式2.新型体育场馆运行模式2.1场馆运行组织结构管理学家巴纳德认为组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系。人类为了达到个人目的，由于受到生理、心理、生物和社会的限制，需要进行合作。而合作后为高效实现预定的目标，就必须形成某种组织结构，组织是一切管理活动取得成功的基础i。2.1.1场馆团队的界定由于大型体育赛事本身的特殊性，场馆团队管理与传统的团队管理不同，更强调负责人的作用和团队的配合，其组织形式不受现存的职能结构的束缚而具有更大的灵活性和柔性。场馆团队办公地点一般设在赛事举办的场馆，承担场馆计划编制、资源配置、团队组建以及实际运作的工作职责，同时场馆团队还要处理好与组委会和外围保障团队的关系。首先，场馆团队作为组委会的一个下设机构，与组委会是指挥与被指挥的关系，并通过场馆主任实现这一领导关系。场馆主任负责就场馆内出现的各类重大问题立即提请主运行中心协调解决，并负责每日向组委会汇报当日场馆内所发生的各类问题及解决的方法；其次，场馆团队与属地政府外围保障小组的关系是被保障与保...