高质量发展时期国有企业资本运营分析常继莹杨钰琦孙文涛摘要：高质量发展已成为我国经济发展的大趋势，国有企业作为先行军，对推动高质量发展有着至关重要的作用，本文立足国有企业高质量發展，对目前国有企业资本运营面临的困难和形成原因进行分析，并根据国家高质量发展要求，提出促进国有企业资本运营高质量发展的策略。关键词：国有企业;资本运营;高质量发展：F23：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.10.0460引言面临快速发展的市场经济和高质量发展要求，作为中流砥柱的国有企业想要长远发展，打造成为世界一流企业，就必须打破传统运营方式，利用现代化理念进行优化，确保国有资产增值保值，目前资本运营已成为国有企业经济体制改革的重要方式，有利于国有企业获取发展优势，优化资本结构，提高其资金利用效率，避免出现资金闲置问题，但目前国有企业资本运营也因外部环境、机制体制、不确定性等因素面临很多风险和威胁，故本文以促进国有企业高质量发展为出发点，以资本运营为切入点，分析国有企业资本运营面临的困难和形成原因，并探索国有企业资本运营高质量发展的切实举措。1现阶段国有企业资本运营面临的困难1.1信息风险较大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着现代化企业的不断发展，市场上企业数量也在不断增加，信息风险也随之增大，信息披露远远跟不上企业发展速度。国有企业进行资本运营是为了充分利用自身资本优势，获取更大的行业优势，提升自身市场竞争力，进而达到促进国有资产增值保值的目的。面对众多企业，在进行行业调研时却缺少足够的信息来判别企业的真假或实际经营状况。目前在进行资本运营尽职调查时所获取的信息多为基本财务数据或者股票价格，但单从财务方面入手很难全面、准确的判断企业的运营真实情况，也难以对企业发展战略与国有企业的契合度进行预判，加上还存在部分企业信息披露不完善、不准确情况，导致前期准备、调研工作较为困难，也使得资本运营工作不能完全按照预期的方向发展，面临较大的信息风险。1.2企业追求短期利润，缺乏专业管理受传统经济模式影响，部分国有企业思想观念和专业水平不能做到与时俱进，一方面，部分国有企业对资本运营缺乏正确的认识，把资本运营作为企业扩张的唯一途径，认为单纯依靠资本运营就能完全实现企业的转型升级，并带领企业获取高额利润，故出现一种本末倒置的现象，企业盲目扩张，希望借由资本运营在时间内获取高收益，提升市场竞争力，却忽视了国有企业本身的产品价值才是企业利润获取的根本，而资本运营只能作为企业发展的一种手段，不能成为最终目标，否则一旦扩张之后缺乏产品支撑，必将直接面临市场风险。另一方面，部分国有企业进行资本运营时缺乏专业的管理人才和相关措施，不从公司发展战略和产业规划考虑，只是盲目的为了完成资本运营任务而进行资本运营，因此在实施过程中对行业和目标企业缺乏充分调研，缺乏专业的投资风险和收益预判，无专业的财务监督体系，不但没有获得资本运营的应有效益，反而由于经营不利造成国有资本流失。此外，受国有企业机制体制影响，部分国有企业资产受各种制度约束，不能完按其经济效益进行重组，造成国有资本沉淀，没能真正发挥其效益。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.3整合管理难国有企业完成资本运营后的第一部就面临不同企业或不同制度间的整合管理问题，一方面，鉴于国有企业的特殊性，其发展理念、政治使命、人才培养、薪酬制度、管理方式等都会与被并购企业管理制度有所区别，因此，在整合经营过程中会损害部分员工的利益，进而会面临被并购企业的反对，甚至造成人才流失，使得整合经营出现困难。另一方面，国有企业进行资本运营一般为了实现产业的协同，但并购后面临的市场风险不可预测，能否做出正确的战略调整，积极面对新的市场和产业特征，成为国有企业整合经营成功的关键因素之一。2国有企业资本运营困难的形成原因2.1政府过度干预，企业缺乏自主选择权我国国有企业存在特殊性，不但承担重要的经济使命，也承担着政治使命，因此其现实经营不...