★经济管理★在煤炭企业建立供应商管理体系帕研究时均宇（中煤集团大屯公司经营管理部，江苏省沛县，２２１６１１）摘要介绍了供应商管理的主要内容，阐述了煤炭企业建立供应商管理系统的原则，煤炭企业选择供应商的方法、标准，以及供应商的评估方法。关键词供应商管理采购管理煤炭企业采购管理是企业的第三利润源泉，供应商管理是采购管理领域的重要工作，贯穿于采购管理的主要过程，也是国内煤炭企业管理的薄弱环节。目前，国内大部分煤炭企业均为集多种主营业务于一体综合经营并按照现代企业制度要求建立的规范化公司制企业，实行集中采购模式，但多数企业采购管理工作中比较注重采购方式和采购程序的研究，其供应商管理工作相对粗放，没有形成规范化的制度管理，随着精细化管理要求的不断提高，煤炭企业构建科学的供应商管理体系成为提高采购效益的必然要求。１供应商管理的主要内容及煤炭企业管理目标供应商管理是一个系统工程，在理论上供应商管理主要是由供应商的选择、供应商的审核、供应商的考评和供应商的关系管理４个环节组成的循环系统，其管理过程主要适用于成熟市场条件下的供应链管理。但在我国现阶段经济环境条件下，结合煤炭企业实际，笔者认为在煤炭企业研究建立一个相对开放和覆盖面较广的供应商管理系统更有利于保证采购品质量和成本控制，促进采购管理工作充满生机和活力。因此，目前煤炭企业对供应商管理的目标定位应该是搭建一个公平的竞争平台，建立覆盖面较广和相对开放的供应商管理系统，保障供应，采用科学的方法对供应商进行管理和控制，规范采购行为，优化和稳定供应商队伍，建立竞争、互惠合作的供求关系，在产品价格、质量、交货、诚信等方面达到最优组合，降低管理成本，实现有序采购，遏制腐败现象的发生。２６２煤炭企业建立供应商管理系统的主要原则（１）遵循公开、公平、公正、合理竞争的原则，搭建公平竞争的平台。所谓公开，是指供应商管理具有较高的透明度，选择供应商的标准公开、程序公开、结果公开；公平是指采购单位与供应商作为独立的民事主体，在法律上是平等的，公正是指对所有供应商一律平等对待，统一评价标准；所谓合理竞争，就是不过分依赖个别供应商，在供应商之间形成适度竞争的格局，分散采购风险。（２）遵循优胜劣汰、诚信、协作的原则，优化供应商结构，实现有序采购。煤炭企业通过建立科学的供应商评价体系，全面调动供应商的积极性，建立双赢的合作基础。供应商评价应当有一定的淘汰率，在保持供应商队伍相对稳定的同时，不断吸收优秀的供应商加入，淘汰较差的供应商，形成良性循环。（３）遵循专业管理，循序渐进的原则，不断提高煤炭企业供应商管理水平。企业内部应当明确专门的供应商管理部门负责供应商管理工作，实现专业化管理。煤炭企业的供应商管理“”应当循序渐进并按照ＰＤＣＡ原理，从简单开始逐步向更高层次管理发展，不宜起步就按照供应链管理的要求搭建平台，否则可能会陷入畏难、被动的境地，致使供应商管理工作半途而废或流于形式。（４）遵循方法科学、分类管理的原则，尽可能地符合煤炭企业实际。大部分煤炭企业实行集中采购制度，采购物资上万种甚至几万种，各类供应商也成百上千，要做到条理清晰，必须对物资种类进行科学划分，对供应商进行分类管理，建立科学的中国煤炭第３４卷第１期２００８年１月万方数据管理体系，对不同物资的供应商采取不同的评价和管理方法，才能符合实际需要。３煤炭企业搭建供应商管理体系的主要准备工作（１）建立采购目录。将本企业现需的所有外购物资按照一定的标准进行分类并建立采购目录，分类标准可以按照专业、重要程度或采购额的大小进行划分，具体分类标准应根据管理需要和煤炭企业采购品的特点决定。在物资分类的基础上，再按一定的标准如重要程度、采购‘“额的大小等确定管理重点，对不同类别物资供应商采用不同的管理方法，防止眉毛胡子一把”抓。（２）梳理原有供应商。在启用新的供应商管理制度前，应对原在册供应商进行一次梳理分类，或者进行一次评估，保留合格的供应商，对信誉、业绩差的坚决予以淘汰。供应商的分类应与物资分类相对应。（３）建立...