基丁SWOT分析的中小法人银行信息化建设研究摘要：文章以河南省的中小法人银行为例，运用SWOT方法，全面分析银行信息化建设中面临的优势、劣势、机遇和威胁，并提出中小法人银行的信息化发展策略。Abstract:Thisarticletakesthemedium-sizedlegalbanksinHe'nanprovineeasanexample,makeuseoftheSWOTmethodtoanalyzethestrengths,weaknesses,op-portunitiesandthreatsintheprocessofinformatizationconstructioninbanks,andthenputsforwardthedevelop-mentstrategytothemedium-sizedlegalbank.关键词：法人银行；信息化；SWOTKeywords:legalbank；informatization；SWOT中图分类号：F83文献标识码：A文章编号：1006-4311(2011)13-0151-020引言SWOT分析是分析企业竞争力、制定发展战略的重要工具，其中，S(Strength)>W(Weakness)分别代表内部的优势和劣势、O(Opportunity)、T(Threats)分别代表外部的机遇和威胁。近年来，中小法人银行发展较快，资产及存贷款规模占据中国银行业的1/3左右，已经成为银行体系中十分重要的“拼图”，是小企业服务的“主力军”［1］。但同时，业务的迅速增长也对信息系统提出了更高的要求，信息化建设面临诸多挑战。1河南省中小法人银行信息化发展现状当前，河南省各中小法人银行的信息系统架构体系初步搭建，信息系统建设取得了明显成效，对中小法人银行的业务运行起到了较好的支撑作用，有利于实现资源效应最大化［2］。从信息化发展阶段上看，“综合业务系统建设时代”已经结束，“管理信息系统建设时代”开始起步。1.1信息化建设投资保持高位。目前，各中小法人银行的信息化建设的年度投资额占各机构年度利润约在3%左右，重大信息项目建设时，年度投资额可达全年利润的10%左右。如信阳商行的新办公楼机房装修，仅硬件投资就达到1382.51万元，占全年利润的12.07%o1.2信息基础设施不断完善。各中小法人银行的中心机房基本都在国家B级标准以上，部分银行的机房按照A类标准建设。如郑州银行，在新办公楼建设了一个1000平方米的现代化机房，一方面提供自身的信息服务，另一方面“剑指”区域性异地灾备业务。1.3数据级的集成全面实现。各中小法人银行在构建核心综合业务系统的过程中，逐步整合数据资源,实施集中管理，提高了数据的完整性、准确性和可访问性o2006年,河南省农信社完成了145个县级联社，6600个营业网点的数据上收和联网运行，实现了“数据大集中”和通存通兑［3］。2河南省中小法人银行信息化的SWOT分析2.1中小法人银行信息化优势分析（S）2.1.1技术后发优势按照后发优势理论，在国际、国内大银行信息水平较高的前提下，中小法人银行可以站一个相对较高的起点，吸收、消化先进银行的信息化建设经验，绕过、避免信息化建设中遇到的困难，更好利用信息技术，积极开展网上银行、手机银行等业务，通过创新服务手段，提高自身竞争力［4］。2.1.2经营网点优势中小法人银行的机构遍布城乡，在城乡结合地区以及农村具有先天优势，客户关系相对稳定，金融服务的触角更为广泛。特别是在有效信息系统的支持下，通过业务系统优化和流程再造,可以使其更好满足农村居民和企业的需求，实现特色经营“精品化”。2.1.3银行卡业务优势2008年，河南省农信社开展银行卡业务，凭其资源优势，仅用一年时间，发行量达到672万张，卡存款余额248亿元。目前，城市商业银行的银行卡业务各自为战，业务开展并不充分，但如能通过信息系统互联，实现跨地区“通存通兑”，变“同质竞争”为“协同运作”，后续的增长潜力巨大。2.2中小法人银行信息化劣势分析（W）2.2.1资金实力劣势虽然近年来中小法人银行总体经营形势较好，盈利能力提升，但单家机构与国有银行、股份制银行相比，还有较大差距。大型银行信息化建设的资金投入每年约在30-50亿元，其雄厚的资金优势，使其在信息系统的战略规划、体系架构、技术运用等方面占尽先机。2.2.2科技人才劣势从河南省的情况看，除农信社、郑州银行、洛阳银行，其他城商行的科技人员基本在10人左右，其中核心技术骨干只有2-3人，技术力量的孱弱，使得银行不得不过度依赖外包。同时，不相容岗位的兼岗、并岗情况普遍，一方面不符合内控的要...