基于SWOT分析的出口型中小企业发展战略研究——关于黄岩浙东橡胶助剂有限公司的调查报告摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对黄岩浙东橡胶助剂有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况进行研究，从而评价了浙江出口型中小企业的商业环境和战略能力，在此基础上形成了出口型企业的发展定位和战略。关键词：SWOT分析；民营经济；发展战略；出口型企业一、引言改革开放以来，民营经济在浙江省发展迅速，且实力不俗，为浙江经济的发展做出了极大的贡献。而一场全球性的金融危机的到来，使许多中小型民营企业面临财务危机，尤其是出口型企业甚至陷于破产的尴尬局面。民营企业的危机，也间接地导致了浙江省一季度财政收入创历史新低。针对这样的状况，我们决定选择一家出口型民营企业展开调研。于是，我们选择了黄岩浙东橡胶助剂有限公司作为我们的调研对象。为了更好地了解公司的状况，我们去公司学习、实地参观，体会了一番企业的工作氛围。同时，为了掌握更精准的信息，本次的企业调查，我们首先从相关网站及书籍上查找相关资料和数据，对资料和数据进行归集和整理，并用自己所学的知识进行初步的分析和总结，主要应用了在《企业管理》中所学的SWOT分析。二、黄岩浙东橡胶助剂有限公司简介黄岩浙东橡胶助剂有限公司是浙江民营出口型企业的典型。它是一家集研发、生产、销售为一体的专业橡胶助剂企业。公司由金坛市浙东橡胶助剂厂、武穴市浙东橡胶助剂制造厂、鹤壁市橡胶助剂厂、黄岩浙东橡胶助剂进出口有限公司组成。1在技术方面，浙东公司在同类企业里有着一定的竞争力。近些年公司依靠成熟的技术优势，对抗氧剂2246等一些老产品进行技术改造，提高了技术含量，取得了明显的优势；并在原有产品的基础上，不断开发出新型橡胶助剂产品。在生产方面，公司专业生产橡胶防老剂、促进剂、抗氧剂系列产品(共计40余种)，品种齐全，为各种橡胶加工企业的物料配套提供了极大的便利。公司于2002年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，年产值2亿元。在销售方面，生产的橡胶助剂产品主要供应国内和大量出口到欧洲，美国、俄罗斯、南美等国家和地区。由于金融危机造成国外需求大幅缩减，公司的财务状况受到了不小的影响。目前公司正努力寻找新客户，以获得更多的订单，来缓解财务的压力。二、黄岩浙东橡胶助剂有限公司发展SWOT分析（一）内部优势（Strengths）1.人才优势浙东公司是个充满活力的年轻的企业。以黄岩浙东橡胶助剂进出口有限公司为例，75%以上的业务员都是大学生，自身文化水平较高，是公司的主要“战斗力量”。而老员工在公司里充当着老师的地位，以自身丰富的实际经验，引导着初出茅庐的年轻业务员一步步走向成熟。同时，公司又会定期地进行系统的专业技术培训，因此，员工的整体素质较高。越来越多的复合型人才在企业里面产生，并发挥着重要的作用。2.技术优势浙东公司一直遵循“以质量求生存，靠信誉求发展”的宗旨，依靠已积累的技术优势，开发了国内唯一的、符合国际要求的硫化效果好的低亚硝胺的HTDM，以替代DTDM及填补国内空白，国内独家生产的抗氧剂DBHA、LD产品；并顺应市场需要，积极进行技术改造，将防老剂RD的二、三、四聚合体含量提高到60%以上；促进剂BZ、PZ、政法C、DPTT细度提高到300目以上，同时扩大了促进剂DOTG的生产规模，增加了医药原料M(精制)、DM(精制)、TETD(精制)及偶联剂Si-69(HP-669)等新产品的生产，并根据市场需求研制开发了在当今国际橡胶加工应用的新方向-复合助剂：MB(N)、4010NA(N)、4020(N)、复合防甲、复合防丁2等环保型产品。特别是4010NA(N)、4020(N)产品的开发达到了水抽出率低、色迁移性小、毒性低，加强了分散性和协同效应，提高了抗光老化性能，同时改善了因防老剂4020的夏季融化结块的现象，经化学工业部北京橡胶工业研究设计院对新产品进行评比鉴定：各项技术性能、防老化效果完全等同于原有产品。这些新产品经各橡胶制品厂使用后，以更好的性价比得到广泛的认同和赞誉，为轮胎、橡胶及相关行业提供了更多、更优的选择。3.管理优势企业...