企业实施业财融合分析冀玲钰[摘要]目前国内部分企业的业务和财务一直处于相互分离的状态，但是随着多数企业采用业财融合管理模式并取得了亮眼的成绩，业财融合在企业经营过程中逐步被更多的企业应用，比如华为、阿里巴巴等国内知名公司都已引进业财融合理念，使用业财融合模式开展财务管理工作，快速实现财务管理转型。业财融合是将财务和业务有机融合，企業内部的资源有限，财务人员在实现财务目标过程中深入业务部门了解企业的业务经营情况，从而优化资源配置，并向业务部门提供财务服务和支持，企业通过实施业财融合对优化决策、实现价值增长都有较为积极的作用。文章对企业实施业财融合的重要作用进行分析，重点阐述了实施业财融合过程中存在的对业财融合认知不准确、业财部门目标未在战略层面统一、业财融合信息化建设不足、业财部门缺乏有效沟通等问题，针对问题提出了有效的解决措施，以期能为企业实施业财融合提供有效建议。[关键词]企业;财务管理;业财融合[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.1111前言随着国内经济体制的深入改革，企业在经营管理过程中的市场竞争压力只增不减，企业若是要不断强化自身实力，提升市场竞争优势，则需要加强内部改革，提升企业的经营管理水平。财务管理是企业经营管理内容中的重要组成部分，优化财务管理是企业提升自身综合实力的有效手段之一，而业财融合是促进财务管理转型和质量提升的有效方式，因此，企业需加强业财融合，充分发挥业财融合的积极作用。2企业实施业财融合的重要作用2.1有助于企业防范财务风险随着企业发展规模扩大，财务风险和经营风险随之增加，而且由于企业开展的业务复杂，财务风险对企业的发展造成较大的影响。业财融合是防范控制企业财务风险的有效方式，在业财融合模式下，企业既能控制业务管理，也可对企业财务进行控制，规范企业的管理行为，减少引发财务风险的因素。2.2有助于提升企业经济效益提升企业经济效益，实现价值增长是每个企业的经济管理目标，也是提升企业发展效率的关键，通过业财融合能够进一步提升企业实力，业务工作和财务工作有机整合，及时发现企业管理中存在的问题，在短时间内制定科学的解决措施，保证企业可实现稳定经营发展。[1]同时业财融合有利于财务部门对业务经营成本进行控制，从而提升企业的经济效益。2.3有助于提升企业决策的准确性经营管理决策是否准确且符合企业发展趋势，是决定企业未来发展的关键，若是企业的经营管理决策准确性不足，则企业的市场竞争力受到影响，且企业实力整体提升缓慢。企业通过业财融合能够有效整合财务和业务数据信息，财务人员对整合的数据进行分析，将分析数据反馈至企业决策层并积极参与决策制定，从而保证企业决策的准确性和可执行性。传统财务管理模式中财务分析功能未能有效实现，企业的经营管理受到阻碍，而借助业财融合则可以为企业制定经营决策提供可靠的数据支撑，使各个经营环节都能得到严格的财务分析，保证财务数据的全面性。3企业实施业财融合过程中存在的问题3.1对业财融合的认知不准确目前部分企业的管理层人员对业财融合的认知不准确，对财务部门和业务部门之间的关系把握不准确，认为财务部门对企业价值增长没有突出贡献，只是负责企业的资金支出，而业务部门被当作为企业赚钱的“工具”，财务部门只需要对业务部门的工作提供收支服务，财务人员没有必要深入业务工作，甚至有部分业务人员认为自身工作属于商业机密，对财务人员参与业务管理存在抵触心理。因而导致财务部门无法顺利深入业务一线，难以基于财务角度分析业务，无法制定可靠的财务决策为企业创造价值。[2]3.2业财部门目标未在战略层面统一企业的业务部门工作目标主要是为了提升业务指标和经济效益，但是对投资回报、成本等指标重视程度较低，而财务部门作为企业的价值管理部门，对如何实现以最低的资源消耗获取最高的价值较为重视。因为业务部门和财务部门的管理目标不一致导致企业实施业财融合的难度增加，甚至出现业务部门在实施业财融合过程中阳奉阴违，给财务部门提供虚假的业务数据，进而导致财务部门向管理层反馈的决策依据失真，企业决策出现重大失误，严重影响企...