【关于收购农贸市场的可行性分析报告】方案可行性分析报告关于收购农贸市场的可行性分析报告一、总论（一）项目基本情况1、项目名称：000农贸市场2、性质：收购3、收购主体：4、地址：05、项目总投资：3933.56万元（二）编制依据1、《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》国办发〔2010〕18号文。2、《市场供应和价格基本稳定的通知》国发(2010)26号。3、《重庆市城区菜市场专项整治工作电视电话会议》要求精神。4、重庆市商业委员会关于印发《重庆市农贸市场标准化建设改造验收办法》的通知渝商委发〔2009〕82号。5、00《00公司专题会议纪要》2010年9月1日第69期。6、0《专题研究主城终端市场建设会议纪要》2010年9月20日第71期。7、00公司实地市场调研资料。（三）可研目的通过经营分析，投入产出测算，为确定最高收购价决策提供参考。二、项目背景和必要性（一）项目背景1、落实“513”市场发展战略000公司按照集团公司提出的“513”发展战略的总体部署，加快推进标准化农贸市场网络建设的布局，收购兼并是有效的快速扩张之路。2、全市农贸市场专项整治机遇市政府开展的全市农贸市场提档升级大整治活动，巨额改造费用的投入，势必使部分农贸市场业主变现转行，此乃为收购兼并创造了良好的环境，提供了有利的时机。（二）收购的必要性1、构建三级市场体系的需要按照市政府28次常务会议要求，集团在农贸食品市场体系建设方面，承担着构建我市三级食品（农产品）市场体系建设的重任。收购该市场，将有力推动我市三级食品（农产品）市场体系建设，有利于整合市场资源，促进农产品资源的物流大循环，形成覆盖全市的具有极强集聚、辐射功能的农产品交易平台和供应网络，发挥在农产品资源整合、物流配送、市场营销等方面重要作用，以带动食品（农产品）的生产和加工，实现助农增收，保供稳价，掌控终端出水口的决定权。2、促进农贸市场规范化管理的需要该市场收购后，将全面引入先进的专业市场管理经验和办法，有利于规范市场建设提档升级和市容市貌的整治和美化。3、抓住机遇，快速发展的需要贯彻实施“513”市场发展战略，收购兼并成熟市场，见效快，培育期短，风险小。三、市场分析1、基本情况卫国路农贸市场，该市场面积10173㎡，总共设有700个摊位，市场从业人员258余人，市场年交易总额12775万元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、经营现状该市场临街共一层，主要经营蔬菜、鲜肉、干副、水产、粮油等食品。该市场分为三层，底楼经营水产、水发、活禽、大米、药房等，二楼主要经营蔬菜、水果、干副、鲜肉等，三楼经营家具。根据实地现场调查，该市场总的出租率达90%以上，市场人气较旺，人流量大。3、辐射范围按照一般规律，农贸市场的辐射半径约1公里左右。辐射面积可达4平方公里左右，该市场基本全面覆盖弹子石、大石坝片区的居民（约7万人），还有部分五里店沿线居民到此购买鲜活食品，该市场周边门面也门庭若市。4、相邻商圈市场距新世纪弹子石店500米，距重客隆弹子石店500米（附南岸区菜市场基本情况汇总表，见附表一）。5、区域租金及房价水平市场周边的门面租金价格70元/㎡/月左右。二手房价6000元/㎡左右，门面20000元/㎡左右。四、组织机构及人力资源配置1、管理模式作为分公司建制，为非独立核算单位，实行目标任务责任制，经济效益综合性独立考核。工资收入与经营效益挂钩。2、组织机构综合办公室：负责监督各项制度的落实和考核，现金及账务管理，招商策划，人员管理。市场管理小组：负责市场经营秩序、安全（包括治安、消防、食品）、环境卫生的日常管理，按时收取市场租金等费用。3、人员配置市场经理：1人市场主管：1人市场管理员：6人清洁工（外包）：4人4、员工培训按照标准化农贸市场规范管理要求系统培训，转变观念，树立优质服务意识，吸收新的经营理念。五、经营管理发展思路1、提档升级，改善经营环境，提升市场形象。2、布局局部调整，提高租金，挖潜增效，缩短回收期。3、创新市场经营模式，延伸服务产业价值链，逐步整合个体分散采购运输方式，实现统一采配，降低进价，增...