公路工程工程的施工本钱管理分析公路工程工程的施工本钱管理分析摘要：施工工程的本钱管理指的是在确保工期、施工质量等均满足合同要求的前提下，通过多项措施将施工本钱严格控制在目标范围内，尽可能的节约本钱。现阶段，不少施工工程均具有未能如期竣工、严重超出预算等问题，由此可看出，加强公路工程施工工程的本钱管理是何其重要。本文对公路工程工程的施工本钱管理进行了探讨。关键词：公路工程；工程；施工本钱；管理；问题；措施中图分类号：F275文献标识码：A引言公路工程工程本钱管理是一项对整个公路工程建设中人力资源、物力资源以及费用开支进行全面筹划、监督、调控和限制的重要工作，有着较强的系统性和复杂性。在公路建设市场竞争日趋剧烈的今天，做好工程工程本钱管理是提升工程经济效益，维持施工企业可持续开展的重要前提。一、公路工程施工工程本钱管理概述公路工程施工工程本钱管理的内容主要是以如何实现高效益的工程目标为目的，基于工程经理负责制的根底上，对工程按照一定的程序进行有效的方案、组织、协调以及控制，以适应影响工程的内外部因素，同时组织高效益的施工。二、公路工程施工工程本钱管理原那么1、最低本钱原那么公路工程施工工程本钱管理的最根本目的就是运用各种本钱管理手段，促进施工工程本钱的不断降低，以到达目标本钱最低化的要求，从而到达效益最大化。在实行这一原那么时，要注意本钱降低的可能性和合理性。2、本钱全面控制原那么这一原那么表达的是本钱管理是全企业、全过程和全员的管理。全过程控制是指本钱控制工作伴随着工程施工的进展而有序进行，要时刻保持警惕，不能有紧有松，应使工程施工的全过程都处于有效的本钱控制之下。而全员控制要注意的是切实落实本钱控制责任，做到人人有责，工作内容要有实质性。3、动态控制原那么施工工程的本钱控制应着重关注的是中间控制，既动态控制。因为在施工初始的准备阶段只是依据施工方案设计的内容确定本钱目标，制定本钱控制方案。而竣工阶段，本钱盈亏已经定局，无法更改。因此，整个施工工程本钱控制的着眼点应放在施工过程，既中间控制。4、开源节流原那么施工工程本钱控制的最终目的就是提高企业的经济效益，到达这一目的的方法包括降低本钱开支和增加预算收入。因此，在本钱形成过程中，要定期进行本钱核算和分析，及时发现本钱的超支情况，并改正。同时还要强化对合同的管理，降低工程变更索赔的风险，从而提高施工工程本钱管理水平。5、责、权、利结合原那么在整个公路工程工程施工的过程中，工程经理下属各部门、各施工组在承当本钱控制责任时，也享有本钱控制的相应权利。在本钱过程中，要定期进行绩效考评和检查，奖惩严明，调动所有员工参与到本钱控制中的积极性。真正做到责任、权、利的有效结合，有效发挥本钱控制。三、公路工程工程本钱管理中存在的主要问题1、经营思想落后，本钱管理意识不强有些施工企业还没有转变本钱管理的观念，本钱管理意识不强，重视不够。现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的本钱管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持，必然会增大本钱。2、对工程工程本钱管理认识上存在误区工程工程本钱管理是一个全员全过程的管理，目标本钱要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程工程本钱管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多工程经理一提到本钱管理就认为只是财务人员的事，简单地将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。外表上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了本钱管理的责任。3、本钱管理没形成制度、指标没有量化、本钱核算不科学本钱核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；工程该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；工程盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分工...