本科毕业论文开题扳告物流管理宁波中小型货代企业发展战略研究—、立论依据1•研究意义、预期冃标随着国际经济一体化的节奏越来越快以及我国加入WTO,导致国外货代企业入驻中国，中小型货代企业不断涌现，货运代理市场竞争口益激烈。而与国外货代公司相比，我国的货运代理企业存在的大量的不足，比如，规模小、资金少、信息技术落后，没有较完整的业务网络，服务水平和质量不高，缺乏长远的、科学的企业发展战略等。面对这些问题，货代企业必须根据企业自身情况，抓住机遇，避开威胁，利用优势，克服劣势，准确定位，做出有效的发展战略规划，以求得在激烈的市场集中脱颖而出。宁波货代市场中大量的中小型货代企业,在激烈的市场竞争中面临的重要的抉择。因此，宁波中小型货代企业如何根据自身状况，合理制定企业发展战略，寻求企业发展新支点，从而避免在竞争中被淘汰。本文以宁波美航物流有限公司为调查对象，调查并研究其经营战略模式，探讨总结该公司内外部的优劣势，并针这些优劣势制定合理的发展战略，使企业能够在竞争中占据主动。通过对宁波中小型货代企业发展战略的研究，让企业能够认识到战略对企业发展的重要性，让企业能够针对自身的内外部环境进行合理的分析总结，这些都对宁波货代行业的健康发展有一定的借鉴意义。2•国内外研究现状随着中国进入WTO,货运代理业务己经不断扩大，货运代理企业的经营策略己经发牛变化。企业要想在竞争中获取优势，必须学会根据内外部环境的变化,分析自身优劣势，从而制定合理的发展战略。在安索夫1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首先提出了“企业战略管理”：金业的战略管理是指将企业的FI常业务决策同长期计划决策相结合而形成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的一系列经营管理业务。所以对于企业来说，选择就是要准确定位自己，走正确的道路，即企业高级管理者需要运用战略管理来确定企业发展的总方向。关于企业的发展战略MichaelE.Porter在他的《CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors》中指出,在激烈的商业竞争之中，只有灵活运用战略才能胜出。企业制定战略，应当根据企业自身的特点和具体情况来选择正确的战略方针。针对货代企业为了适应激烈的市场竞争而向第三方物流转型的问题，高富玉在他的《国际货代企业向第三方物流转型的策略分析》提出：在当前大环境下，国际货运代理企业必然向第三方物流转型是其主动适应企业内外环境的一种必然趋势。具体来说有以下几方而：1•国际货运代理市场的无序竞争迫使国际货代企业向第三方物流转型。2•不断扩大的国际货运代理经营服务范围成为其转型的催化剂。3.市场需求的多样化，进一步加快我国国际货运代理企业向第三方物流金业转型。为了适应新环境新形势，国际货代向国际的物流企业转型的研究中，桂圆圆在《国际货代企业向国际物流企业转型的战略研究》一文中，提出了一些关于企业战略调整的备选方案：1•集中发展货代主业，向独立运输经营人转变。2.以提高服务附加值为F1标，向基础物流服务商转变。3.发展第四方物流业务。4•改变经营模式，发展第三方物流。而针对宁波货代行业发展现状的问题，宋秀峰在《宁波国际货运代理业存在的问题及对策研究》中，提岀了宁波货代行业发展的不规范性，企业没能够有完善的规划，主要通过价格竞争来谋求客户，导致企业的发展受到严重的抑制。因此宁波货代要想健康的发展，货代企业必须根据身的状况合理制定企业发展战略。3•参考文献[1]马士华、林勇、陈志祥《供应链管理》[M].机械丁业出版社.2007年[2]赵红岩、严诚忠.《图解现在物流》[M]•上海：东北大学出版社.2006.9[3]桂関恻.国际货代企业向国际物流企业转型的战略研究[D].上海交通大学：上海交通大学，2007[4]韩向军.货运代理发展战略研究[D].中国海洋大学：中国海洋大学，2008[5]戢守峰、李雪欣.《现代物流企业经营战略》[M].北京：科学出版社,2006.7[6]高富玉.国际货代企业向第三方物流转型的策略分析[J].商业营销，2009：11期[7朱木益.传统货代向现代物流企业转型的若干问题研究[J].货运代理，...