“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究魏鹏瞩[摘要]创新人力资源管理模式是提高企业人力资源管理效率与效果的主要措施，也是实现企业人力资源价值最大化与增强企业整体竞争力的重要途径，更对企业运营管理模式等产生了深远影响。本文介绍了“互联网+”时代创新企业人力资源管理模式的重要性，在结合企业发展现状的基础上，为扩大其对企业长远发展的促进作用提出一些建议。[关键词]“互联网+”时代;企业;人力资源管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.06.065[]F272.92[]A[]1673-0194（2020）06-0-020引言“互联网+”时代提高了企业生存发展环境复杂化与多变性的同时，对企业人力资源管理模式与管理方法提出了更高的要求。传统企业人力资源管理方法与管理理念的单一性弱化了管理效果，因此，企业应从理念、规划、机制等层面进一步完善人力资源管理，满足企业长远发展对人力资源的基本需求。1企业人力资源管理工作存在的主要问题1.1对人力资源管理工作认知出现偏差部分企业领导认为生产经营是企业未来发展的核心要素，对人力资源管理较为轻视，根本没有认识到人力资源管理对企业战略发展的重要意义，甚至将人力资源管理排除在企业日常管理之外，偏执地认为人力资源管理就是招聘员工，不断压缩人力资源管理工作的人力与技术需求，加剧了人力资源管理工作的形式化与肤浅化，弱化了人力资源管理工作对企业发展的支持与促进作用。1.2人力资源管理工作各项规章制度不完善部分企业员工薪酬机制、培训机制、绩效考核机制、奖惩机制以及晋升发展机制并不健全，继续使用原有的人力资源管理机制，造成了人力资源管理体系与企业转型发展相脱节的局面，阻碍了人力资源管理体系正常职能与作用发挥，限制了员工潜能与智能开发，压缩了员工的个人价值。另外，不健全的培训机制也阻碍了员工的持续发展，以至于员工发展速度落后于企业发展节奏，根本无法满足“互联网+”时代企业发展对高素质创新型人才的基本需求。1.3人力资源管理工作的计划性较弱部分企业人力资源管理工作具有较强的临时性与变动性，缺少持久性与计划性。企业领导将人力资源管理工作简单化，甚至认为员工招聘与管理是十分简单的事情，经常临时决定招聘不同岗位的员工，而没有根据企业性质与规模来设计岗位类型，确定不同岗位招聘数量，加剧了人力资源管理工作的变动性与随意性，降低了人力资源管理工作与企业运营管理现状的吻合性，甚至有的企业为节省员工工资费用而压缩岗位编制，扩大了员工离职等情况对企业正常生产运营活动的消极影响。还有一些企业降低了对员工综合素质、专业能力的要求，降低了企业重大决策的贯彻执行效果，扩大了企业对员工数量的需求，增加了企业人力资源管理难度与员工工资成本。1.4人力资源管理组织凝聚力较弱传统企业人力资源管理工作以招聘与约束员工为主，很少甚至不会考虑企业文化、管理机制等对员工流动性的影响，而是将薪酬待遇看作员工离职率的关键性因素，习惯性地用僵硬的规章制度来约束管理员工，加剧了员工情感的淡漠化，增加了员工发生矛盾或冲突的概率，打击了员工的工作热情。2“互联网+”时代对企业人力资源管理工作产生的影响2.1招聘方面的影响原有企业招聘以张贴招聘启事、参加人才招聘会等方式来招聘不同岗位的员工，加剧了时间与空间对其招聘工作的限制性，而“互联网+”时代背景下，企业人力资源管理人员可以通过专门招聘网站、官方网站以及微信、微博等方式发布招聘信息，打破了时空对招聘工作的束缚性，实现了企业招聘人员与求职应聘人员的直接交流，简化了招聘流程，提高了招聘效率。同时，网络招聘也降低了人力资源管理人员的工作量与工作压力，缩减了招聘成本，扩大了招聘范围，增加了求职应聘人员的数量，从而拓宽了其对应聘人员的选择空间，2.2培训方面的影响企业人力资源管理部门不仅会对新到岗员工进行岗前培训，也对老员工进行职业技能方面培训。传统员工培训模式以线下培训活动为主，侧重于企业规章制度与岗位职责培训。互联网信息技术在企业人力资源管理工作中的广泛运用提高了员工培训机制的发展性与培训活动的便捷性，加快了员工线上培训活动的开展速度，既可以利...