当前企业财务分析存在的问题及应对措施类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要为进一步加强财务分析在企业财务管理中的作用，本文拟就目前企业财务分析中存在的一些问题进行初步探讨，并提出相应的应对措施。关键词财务分析问题措施一、当前企业财务分析中存在的问题（一）对财务分析的作用缺乏足够的认识财务分析的作用主要体现在以下几个方面：1.评价企业的财务状况和经营成果，揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索。2.预测企业未来的风险和报酬，为投资人、债权人和经营者的决策提供帮助。3.检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为完善合理的激励机制提供帮助。目前一些企业的领导只重视生产管理、研发管理等，而没有把财务分析工作当作企业管理的重要手段，没有充分认识到财务分析在经营管理中的重要作用，从而影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，而是为了满足领导及其它有关部门的需要。（二）财务分析人员所依赖的资料信息不够全面、真实财务分析是以企业所编制的财务报表为主要依据，结合经营过程中的其他有关资料，综合评估企业的财务状况、经营成果以及其它有用的信息，为决策提供依据。但是，目前企业财务分析人员往往只是简单地运用几张报表进行相关的财务分析。在当前风云变幻的经济环境下，单纯依靠货币化报表信息来评价企业具有很大的局限性。所以，企业财务分析人员在进行财务分析时，应当深入分析财务报表数据背后所隐藏的各项经济活动的实际状况。结合企业生产、采购、销售等各个环节所发生的变动，对有关报表的数据进行深入的分析，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。（三）只重分析过去，不重指导未来很多企业的财务分析，都是习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行战略分析和沟通。不能够对未来将要发生的业务进行财务分析。通过这种分析，只能发现过去的问题和满足于已取得的成绩。，而不能指导未来经济活动的发生。（四）财务分析的结果与实际运用相脱节财务分析的最终目的是找出生产经营过程中存在的问题，为管理层决策提供依据。但许多企业做好分析之后，只是将分析结果传递给领导或上层管理者，而并没有将分析的结果真正应用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。二、改进企业财务分析问题的应对措施（一）提高对财务分析重要性的认识1.首先，从企业领导层开始就要能充分认识到财务分析在经营管理中的作用，从而能引起对财务分析工作的足够的重视。企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业各个环节的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析工作在整个企业经营管理中的地位；2.作为提供财务分析的财务人员，更加需要认识到做好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径。要努力做好财务分析，提高分析质量，加强针对问题的整改建议，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学合理的依据。（二）完善财务分析体系，加强财务指标与经营情况的联系财务分析一般是以三张主表反映企业财务状况和经营情况。但，这些只是表面数据，是各种经济活动的高度浓缩反映。如果仅依据这几张报表做出来的分析，就太肤浅了，基本不能为管理层提供有意义的信息。因此，我们更应关注数据背后所隐藏的各项业务活动，加强对财务情况说明书的编制工作。其信息披露应充分反映企业的产供销状况、影响利润的折旧政策、存在风险的或有事项，非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未来发展前景的预测，受物价变动影响的因素等等。只有不断完善财务分析体系，详细分析各方面对企业资产状况、经营状况及现金流状况有关的信息之后，把经营情况与财务指标充分结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解和分析。也才能真正地起到加强企业...