经济新常态下我国企业人力资源管理问题分析和对策探讨赵纯摘要：企业在经济新常态的背景下内外部环境发生诸多变化，人力资源管理是企业发展重要因素，就需要结合新常态的趋势进行调整与改进。本文对经济新常态下我国企业人力资源管理标准体系建设存在的问题进行探讨，提出了经济新常态下加强我国企业人力资源管理的对策，以期能够强化我国企业的内部管理并提升国内外市场的综合竞争力。关键词：经济新常态；人力资源管理；科技创新；标准化体系1.我国企业人力资源管理存在的问题1.1我国企业对人力资源管理缺乏标准化体系经济新常态下的企业要求树立起客户至上的管理观念，进而促使企业人力资源管理的服务链不断延伸。但现阶段我国企业人力资源管理体系尚不健全，在管理绩效、规划、薪酬管理、配置招聘等方面存在问题。绩效考核对于调动员工的积极性、提高企业效率具有重要作用，目前多数企业只重视员工的招聘与使用，并没有提高人力资源管理人员的素质以及挖掘好人力资本，缺少人力资源管理中标准化并忽略了绩效考核对员工的激励作用。同时，我国现阶段的企业部门及工作人员缺少对人力资源成本管理工作的认识程度，对经济新常态的宣---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---传力度不够大、培训时间与次数相对较少，已经影响到我国企业人力资源的正常管理与运行。1.2经济新常态下我国企业人力资源管理缺乏长远目标我国企业的产品附加值相对较低而无法主动占据国内外市场，因此应积极设立科学合理的人力资源管理目标，进而有效促进企业发展，使其能夠准确预测市场变化及未来环境变化。当前我国企业的人力资源管理工作具有前期投资大、投资收效慢、受益期限长等特点，加上企业规模小、组织结构普遍不健全，诸如国家政策调控、市场波动等企业无法实现预见的因素影响，从而为企业人力资源管理工作的有效进行造成一定的困扰。我国企业应转变原有的管理模式，由企业人力资源管理着手，重视起企业人力资源管理对企业发展的重要作用，进行管理理念、管理制度以及人才管理模式的优化，对企业人力资源成本管理的长期发展进行规划。坚持以促进企业的长久发展为中心，充分结合本阶段的市场状况、国内外市场环境以及企业自身发展的综合现状，制定相应的人力资源获取、开发以及利用规划，这不仅能确保本企业长期且稳健的发展，还能及时应对国内外市场的风险与挑战。2.我国企业应对人力资源管理对策2.1主动转型创新在经济新常态的背景下我国整体经济结构的优化升级，因此经济新常态下要提高核心竞争力就需通过创新得以实现。体制创新和管理创新已经发展成为经济新常态下的主旋律，以后的人力资源管理，创新将成为主要的发展驱动力。人力资源管理作为企业中最能体现核心竞争力的关键因素，只有将创新与优化人力资源管理相结合，才能使经济常态下不断有创新动力。企业根据自身实际进行科技创新及转型，这也是“一带一路”倡议的内在要求。我国企业要紧密结合“一带一路”的机遇，提高技术含量与产品的附加值，打造出具有较强影响力的国际品牌。我国企业应转变传统的生产模式，引入并推广基础性产品的深---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度设计与加工，进行创新改革从而提高产品的科技含量。诸如在航天航空、人工智能等方面进行科技创新，以提高新兴领域资源的发展，最终凭借产业的加快升级和转型开辟新的海外市场空间、拓展进出口贸易的增长。2.2提高企业核心竞争力企业竞争力是企业领导人在企业内部将人才的作用经过整合后形成企业核心能力的对外体现，人才是企业创新力的真正源泉与动力，所以企业就要引进人力资源信息化管理专业人才并做好人才的引进，稳定、培养工作。其一，经济新常态背景下我国企业要夯实人才基础，企业需要引入竞争机制，通过高薪、高待遇吸引并留住人才，还可以开展定期组织现有工作人员的专业培训。其二，经济新常态将人才的价值体验作为重点强调因素，因此，企业在发展过程中应积极进行企业文化的创新，积极树立自身的品牌文化，进而有效吸纳人才，满足人才的价值需求及归属感，在企业发...