加强油田建设工程的招标管理工作的方法研究［摘要］随着经济水平的提高一级改革建设的深入，之前的油田建设工程招标管理模式已不适合现代油田的基础建设。投标招标的实行，在油田建设领域中出现了市场中的竞争体制。一些建设单位和施工的企业走进市场，在一定的程度上提高了经营观念的改变和和管理的水平。对于一些大型的油田企业，存在繁重的建设任务，油田建设工程中的招标管理工作尤为关键。［关键词］油田建设招标管理工作：F407文献标识码：A:1009-914X(2016)13-0124-011.油田建设工程中的招标管理工作在油田建设工程中，不仅要将市场内部的建设工程的招标机制和管理的体系健全，对油田的内部施工企业要积极开展招标的活动，也要将外部的竞争适当的引入，使得系统内部中的企业积极参加招标工作，这样就造就了一种公正公平的有序的竞争平台。进一步提高了工程投资和质量，缩短了工程建设的时间。具体的做法包括：(1)对于油田地面的建设市场中的施工单位进行自治的认证和行为的规范，对油田的地面建设进行宏观的调控。在审查，认证以及准入外部设计和施工的队伍时，要将把关和审核的工作做好。把关和审核的工作主要针对经推荐的建设单位，油田的基建，对法律事物的审查以及局市场管理的委员会审定。对于证件不全，出现过工程质量事故，在油田中存有不服从管理都不能够审定。采取这些有效的措施，进一步的控制了准入队伍的施工质量，为建设工程中招标管理工作打下了坚定的基础。（2）招标的管理工作的主要对象包括，建设单位，施工单位，建设单位以及监理的单位。招标管理的工作必须针对以上的全部单位。大力的宣传该法律法规，使得各级的领导和职工干部都充分的认识到招标的重要性。因此，必要时要通过媒体对建设工程中的招标工作中的法规条例进行宣传，增大职工对于建设单位招标工作的认识。（3）招标的管理工作需要多种方面的经验和只是，同时也需要协调和仲裁工作。招标的工作在不断的规范，质量的要求大幅提高，这样就会造成任务加重。如果不存在积极的工作的队伍，只是一个部门或者油田的招标处理这些事务的话，那么工作很难完成。所以，在油田中的二级的建设单位中应形成建设工程中的领导小组，其中包括，基建，计划，纪监等部门成员的参加。完善开标，评标，定标和监督等工作。通过实际的工作状况证明积极健全的领导小组的成立时建设工程招标工作进行的保障。（4）要对建设单位进行招标的工作进行严格的审查，前提就是保证建设工程的规范招标。在招标组织中的人员必须符合标准的要求以及具有编制的招标文件和一定的组织评标能力的建设单位，才能够批准自行的组织招标；对于招标文件中的内容加以规范，加大力度规范招标文件的标办法。坚持招标过程中的公平公正的原则，在开标的期间油田的招标办和纪委应进行监督工作，严格的按照规定成立评标委员会，邀请专家评委，使得评标和定标的工作达到公正公平，对队伍进行优选。（5）招标工作的顺利进行，其中监督检查作为关键工作之一。2.油田建设工程中招标工作的优点在油田的建设工程中进行招标工作之后，许多的优点凸显出来。（1）建设工程中的招标工作不仅规范了油田建设工程承包的交易的行为，同时让建设市场中起到了优胜劣汰的作用。使得建设工程中的资质较低，能力和信誉都不足的施工队伍自动的淘汰，使得有效控制了油田的外部的施工队伍总量，优化了施工队伍的结构，在油田中的主营施工企业以及实体施工的企业在油田的内部市场中营造了一种宽松的环境。有效的控制了在油田内部施工企业的工作量不足的状况，进一步的稳定了油田内部施工队伍，使得油田获取更多的利益。（2）为油田的基本建设节省了大量的资金，通过油田中的招标工作，有效控制资金的外流，提高了油田的整体效益。（3）促进了基础建设中的廉政建设。在竞争的机制并不成熟的状况下，要从根本上杜绝一些不公正的市场竞争，对法制进行健全，对建设市场进行完善，建立一定的约束机制。在建设工程中招标工作进一步规范市场交易行为。其履行了公开，公正，公平的原则，有效的控制了违法操作，受贿赂一些腐败的现象。招标工作在建设工程成为反腐斗争的一项治本措施...