我国中小企业供应链管理存在的问题及对策分析［摘要］由于中小企业独特的优势条件，它对我国经济的飞速前进起着很大的作用。实施供应链管理对中小企业增强竞争力有着举足轻重的作用，这一点已经得到全世界的公认，可是到目前为止我国中小企业实施供应链管理的情况却不尽如人意，因此对中小企业的供应链研究也显得尤其必要。本文在前人的基础上，探讨了当前我国中小企业供应链管理存在的问题，并且从国家、企业自身两个角度浅谈了供应链管理的优化对策加大财政扶持力度，选择合适的供应商伙伴，采用先进信息技术，采取合适的库存策略等。［关键词］中小企业；供应链管理；优化；对策doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.061［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2016)13-0115-030引言供应链管理可以帮助企业实现追求规模经济的目标，降低交易成本、利用更多资源、提高核心竞争力、分散经营风险、快速获取消费市场的信息。对中小企业的供应链管理进行研究，找到符合中小企业独特性的管理模式，对降低中小企业的成本，增强竞争力至关重要。1基本概念1.1中小企业的标准中小企业不是一个绝对的概念，它是相对大企业而言的，现行的中小企业划分标准是，行业不同，标准不一样。工业行业里，职工人数一般少于2000人,销售额小于3亿元，资产总额小于4亿元。建筑业里,职工人数小于3000人，销售额小于3亿元，资产总额小于4亿元。批发业里，职工人数小于200人，销售额小于3亿元。零售业里，职工人数小于500人，销售额小于1.5亿元，交通运输业里，职工人数小于3000人，销售额小于3亿。邮政业职工人数1000人,销售额小于3亿元住宿和餐饮业里，职工人数小于800人，销售额小于1.5亿元。1.2供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。1.3供应链管理供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)指运用特殊的集成方法和模式对供应链各环节进行协调、统一。从单个企业来看，是指企业采用合适的方法与上游的供应商和下游的经销商进行合作，选择适合本身的采购库存策略和配送途径，最大限度地降低成本，减少停滞资金，缩短生产周期。2我国中小企业供应链管理存在的问题2.1未与供应商建立良好关系由于中小企业自身实力较弱，在信息不对称的情况下，对供应商的条件可能会妥协，或者在现实条件的逼迫下，在选择供应商的时候，企业由于财力的限制，往往会选择单价较低的企业或者其他一些不理想的供应商因为这些企业往往信誉较差，不守承诺，经常推迟交货期，或者降低产品的质量，造成产品生产日期推后，与顾客的交货期延后，严重影响中小企业的自身发展和在顾客心目中的良好形象。2.2严重缺乏专业人员供应链管理是一个跨组织、跨行业的新型管理模式，涉及诸多领域的高新技术，不但需要专门的技术人员，而且需要既精通供应链管理理论，又熟悉与供应链有关的电子商务技术的复合人才。多数中小企业采用传统生产，经营模式多，电子商务人才奇缺。加之现在高校培养与社会需要存在较为严重的脱节，造成了“岗位众多，但符合要求的人员少”的现象。这些都制约了供应链管理理论和方法在中小企业的传播和实施。供应链管理人才已经被国家列入紧缺的12类人才之一。2008年，有关统计数据显示，随着我国物流业的发展，目前中国的物流人才缺口50万，即使到了2010年物流人才的需求不会少于20万，然而现在各类大专院校物流专业年培养规模仅在1万人左右，在职人才培养也只有10万人，物流行业仍需要大量人才，其中最缺乏的高级物流人才的需求每年还在以15%的速度增长。一名供应链管理人才是决定企业成败的中枢神经，是企业的“心”，缺乏了供应链管理人才，企业无论怎么样，都无法取得较快、较强发展。2.3无力承受信息化建设方案中小企业普遍存在规模较小，布局分散，原始资本不足的问题，企业自有资金不足，社会融资困难的问题而供应链管理需要尖端的信息技术支撑，必须投入大量资金进行信息系统改造。对于中小企业来说,虽然...