中国海洋石油的企业管理分析中国海洋石油的企业管理分析摘要：随着全球右油消费急速增长，市场一体化进程逐步加快,右油企业的竞争日趋激烈。中国海油作为特大型国有能源企业，肩负着保障国家能源安全重要历史使命，努力壮大公司实力，实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。强化管理是推动现代右油企业发展的重要举措。该文以中国海洋石油发展历程为样本，认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验，探讨管理创新的主要措施。对今后发展提供支持和帮助。关键词：海洋石油管理创新生存发展:TE951文献标识码:A：1674-098X(2013)01(c)-0214-01中国自1993年成为原油净进口国，当年依存度为6%,随后该数据不断飙升，2009年突破50%的警戒线，达到51.3%；2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期，达到55.2%o右油发展地位越来越重耍，石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化，要谋求更大发展，企业层面开展管理创新是重耍途径。管理创新是企业生存和发展的永恒主题。从经济学角度说,管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳。以创造出最大经济效益。随着中国海油事业的快速发展，海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。石油企业属于矿藏采掘业，与其他企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开发、加工、销售的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多，也加大了海油对管理创新的渴求，从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。1中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析1.1管理层创新意识强烈中国海油自1982年成立以来，在党中央、国务院正确领导下，顺应改革开放大潮，通过对外合作和对内改革，公司面貌发生了巨大变化。海洋石油管理层成员始终秉承管理创新素质理念，对相应的管理经验和技术知识不断探寻，主动地去适应外部环境的各种变化。随着市场经济体系的建立和完善，中国海油不断学习掌握国外先进管理经验和现代创新理论，不懈努力推动海外上市。为走出国门，主动升华传统思想理念和管理模式。以渤海石油发展为例，2003年渤海油田油气产量仅为900万m³；2004年产量突破1000万m³；2010年油气产量突破3000万t并持续稳产。在成功建成“中国第二大原油生产基地”之后，渤海油田正向更高目标挺进。以“高度集约、合理简约、严格制约”为代表的管理新思路，就是渤海油田领导班子为建设渤海大油田在管理上进行创新取得的成果。1.2参与管理主体方广泛中国海油经过30余年的发展，已经初步形成现代化管理架构，以总公司为主体，海油囊括了在美国和香港上市的中海油有限公司，在香港上市的中海化学，在香港和上海上市的中海油服，在上海上市的海洋工程，在深圳上市的山东海化。上市公司优势互补、集体作战，在国内外资木市场上形成了强大收购能力，提高中国海油的整体实力和水平，增强了企业凝聚力，提升了企业的知名度和美誉度，改善了公共关系，为公司长远发展积累了宝贵的财富。1.3创新方法科学临渊羡鱼，不如退而结网。中国海油管理在以其他相邻领域的知识和技能为基础，以世界石油公司的发展为目标，紧密结合自身发展情况，提出符合自己企业发展的管理方法，有对性和实用性。世界石油巨头的三大特征：跨国，规模大，具备控制全球资源的能力。口1993年起，中国海油总公司逐步实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”管理策略，将集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权作为首要问题解决，实现了资金的统一使用，基本建立现代企业的管理框架。2海洋石油管理创新的重点和途径2.1不断推动管理思想创新石油作为一种战略资源，一宜是国际社会争夺的焦点。近些年来,受地缘政治、国际资本流动、突发时间与供求关系等因素的共同影响,国际石油市场动荡不安。目前海洋油气是我国油气产量最主要的增长來源，公司管理层因势而动，始终将思想创新最为管理创新的先导,注重通过管理思想创新引发管理活动其他方面的创新，从而提高企...