分析新形势下石油企业办公室工作的科学管理及措施刘傲刘岩：C931.4文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-01摘要在当下经济发展较为迅速的新形势下，石油企业办公室的管理需要更加科学化与严谨化，应采取较为科学的管理方式与措施，针对石油企业办公室内部存在的问题进行改进与调整，本文主要针对新形势下石油企业办公室工作的科学管理及措施进行分析与探究。关键词新形势石油企业办公室科学管理措施在世界经济迅猛发展的大环境中，石油企业办公室的管理面临着严峻的考验与挑战，而科学管理的合理运用对于石油企业办公室工作起到至关重要的作用，因此，石油企业的管理者应针对其办公室存在的管理问题，采取一系列有效的科学管理及措施，从而提高石油企业的经济发展，促动社会主义经济的增长，完成石油企业的经济目标。一、新形势下石油企业办公室工作中科学管理的必要性石油企业是当代市场环境较为传统的企业模式，而随着世界的经济与发展，传统的石油企业面临着非常大的考验与挑战，在这种新形势下，石油企业是否还能一如既往地发展，这应该是很多石油企业经营者都需要思考的管理问题。在我国大部分的石油企业中都具备一定的国有性质，因采取科学管理的措施来面对现有的考验与挑战，通过较为科学化的探究与分析，针对石油企业现有的问题进行对症下药，解决企业内部的管理问题，并且促进石油企业的经济增长，增强石油企业的有效收益，完成石油企业远大的经济目标。二、新形势下石油企业办公室工作中出现的管理问题（一）落实制度缺乏切实性新形势下，石油企业面临的第一大管理问题，则是没有较为确切地落实相关管理制度。由于石油企业是资源型企业，并且具备一定的传统性与长久性，而在新型经济的发展下，传统型的石油企业需要过渡到新型的石油企业，而在这过渡的过程中会存在一些内部制度没有切实落实的管理问题，这样会导致管理制度没有发挥到应有的效果，会给石油企业带来一定的损失，为石油企业制度的科学化会带来很大的阻碍。（二）内部管理缺乏严谨性新形势下石油企业办公室工作中除了落实制度缺乏一定的切实性外，在内部的管理过程中也缺乏一定的严谨性。在大部分石油企业办公室中，很多员工在工作过程中过于随便化，在会议过程中也不遵循会议制度的严谨性，处理公文也不按照文案制度中的要求进行，将内部制度的各种要求视而不见，工作环境氛围松散缓慢，从而降低了工作人员的工作效率，间接损失了石油企业的企业效益。（三）工作人员的素质水平有限在新形势下，石油企业办公室工作中除了存在落实制度缺乏一定的切实性、内部管理过于松散随便的问题之外，工作人员的素质也应有待提高。应该严格要求石油企业的工作人员，加强工作人员的素质水平，拉平普通员工与企业管理者之间的距离，促使工作人员可以跟上石油企业在新形势下的发展步伐，全面培养工作人员的综合素质，从而将企业管理变为更加的科学化。（四）企业内部工作方式缺乏创新在新形势下，存在于石油企业办公室工作中的问题，不仅是落实制度上缺乏一定的切实性、内部管理缺乏一定的严谨性、工作人员的素质水平有限等表面问题，在企业内部工作的方式上还缺乏一定的创新性。因此石油企业内部的工作方式一定要创新，打破石油企业原有的传统工作方式与管理方式，提高石油企业的经济发展。三、新形势下石油企业办公室科学管理的具体措施在针对于新形势下石油企业办公室工作中存在的问题进行分析与探究之后，随之，石油企业经营者应采取相应的科学管理的措施与方法，将这些管理问题逐一击破，从而提高石油企业的有效收益，促进石油企业全面发展。（一）完善石油企业办公室工作制度，切实落实相关制度在新形势下，石油企业办公室，应针对于落实制度上采取一定的科学管理措施，完善石油企业办公室工作制度，石油企业相关的管理者可将办公室工作制度形成纸张海报，放置于办公室较为醒目的位置，并按照其中的工作制度逐一落实，尽量达到将工作制度完善化与健全化的效果。（二）提高企业管理者的管理水平，严谨企业内部管理其次，石油企业办公室的工作中，还应对企业管理者进行全方面的培养与提升，可从业务水平、管理水平等方...