房建工程施工成本管理研究房建工程施工成本管理研究摘要：成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目的经济效益。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。本文就房屋建筑工程成本管理的相关问题进行了简要的总结分析。关键词：房建工程；施工成本；成本管理：TU7文献标识码：A引言企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、房建工程成本管理的基本原则1、全面控制的原则（1）全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上控制总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。（2）全员的成本控制，成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。2、动态控制原则动态控制原则一般指成本控制的事中控制，由于工程项目具有一次性的特点，在施工竣工验收时很难实行终检方式，并且竣工时成本多少基本已经确定，对发生的偏差补救效果不明显，所以中间控制是成本控制的重要措施，根据施工组织设计的具体内容分解制定成本目标，编制成本计划，为下一工序做好良好铺垫，控制好关键部位的成本支出。3、责、权、利相结合的原则项目施工中要明确各个施工技术人员和管理人员的成本控制责任和成本控制的权利，只能在权利规定的范围内决定费用的开支多少和开支方式，项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查考评，通过有奖有罚的方式充分调动人员的积极性。4、目标管理的原则目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的和措施等进行分解，从而提出进一步的详细要求，落实到具体单位和具体个人身上，通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过PDCA循环逐步提高完善。5、合同管理原则合同管理是项目施工管理中最重要的环节，是成本控制的直接依据，严格按照合同内容履行应尽义务，完成合同。二、房建工程施工成本管理对策1、编制目标责任成本和目标责任预算施工项目财务部门是负责施工成本控制工作的主要部门。工程一旦中标，财务部门应当马上根据目标责任成本编制控制成本方案。在中标额的基础上调整预算以确定工程项日的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预成本中的税金过程当中，如果遇到其数额低于或高于向业主收取的资金情况，应及时对实际应交数进行修改；其中临时设施费(现场经费)需要以实际情况作为调整的依据，先去除中标价中的临时设施费，去除以后才能将在施工现场所花费的实际施工资金纳入到预算成本当中。根据这个项目工程的合同中做出的具体承诺以及所列出的工程环境状况和市场发展趋势加上人，机器的配备分别对、机械费、材料费，人工费制定出成本控制列表和各施工各个分部以及项目组的责任预算。预算成本是项目部成本的最高限额，需严严格防控。项目部制定预算时，必须根据各个分部分项目组实际使用情况，然后按照部门、施工队和班组逐一进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，做好成本控制准备工作。2、建立统一规范、责权结合的成本管理体制根据民主集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切...