建筑施工企业项目经理选拔机制研究中图分类号：TU1文献标识码：A文章编号：1008-925X(2011)07-0077-01摘要：在经济全球化的背景下，我国建筑企业面临着很多新的机遇和挑战，不断转变和完善经营模式是适应发展需要的必然之举。本文以建筑施工企业项目经理选拔机制为例，探讨了其现有问题和改进方法,以期为建筑企业经营水平的提高做出应有的贡献。关键词：建筑施工企业项目经理选拔机制问题措施研究众所周知，项目经理在建筑施工企业的口常管理中发挥了重要的作用，其任务是以自身工作实现对公司各种资源的合理安排和科学调度，以此保证在预期时间内高质量地完成合同要求的建设任务。因而对于建筑施工企业来说，项目经理的管理能力和各方面素质直接影响着企业的经营管理水平，优化其选拔任用机制成为了适应市场需要，确保企业可持续发展的必然要求。1项目经理选拔机制现有问题分析目前，我国建筑施工企业项目经理选拔机制在实践中出现了一些问题，这些问题阻碍了项目经理管理和领导作用的发挥，对项目的顺利开展和建筑施工企业的经营造成了负面的作用。1.1建筑施工企业项目经理综合素质问题。建筑施工企业项0经理应具备较高的综合素质，这包括：过硬的政治素质、较强的法律意识、丰富的专业知识和一定的实践经验；良好的管理能力和协调能力；灵活的思维和良好的创新能力；对建筑市场、企业经营管理的良好灵敏度；良好的心理素质等等。但是，我国建筑施工企业项目经理的综合素质普遍偏低，这个问题多年来一直没有得到有效的解决。有些项目经理精通专业知识和建筑技术，却对项目管理知之其少，还有些项目经理精通管理之道，却严重缺乏技术知识和建筑施工现场实践经验。这些人显然已经无法适应市场竞争日益激烈的建筑市场中建筑企业项目管理的需要，而在实际经营中，这样的项目经理却并不少见。1.2建筑施工企业项目经理选拔公平性和有效性问题。建筑施工企业项目经理应由公平合理的选拔产生,但是目前我国建筑施工企业项目经理的公平性和有效性还有待提升。具体问题表现在这些方面：一）项目经理答辩委员会的评价不够公平客观，评审人员专业素质与其职位不相符；二）存在直接任命的现象，而忽略了选拔过程的作用，把一些不适合项目经理岗位的人推到了项目经理的职位上；三）存在谁承揽工程谁担当项目经理的情况，一些人渠道多、人脉广，能够为企业联系到业务，但这些人未必就能胜任项目经理；四）存在兼职情况，兼职的项目经理很难专注于单个企业的项目管理，这使得项目经理的有效性大打折扣。上述问题的存在，影响了项目经理选拔机制的公平性和有效性，应得到及时的解决。2建筑施工企业项目经理选拔制度的完善措施针对上述问题，笔者认为应采取如下措施来完善建筑施工企业项目经理选拔机制：2.1优化项日经理选拔竞聘机制。项目经理答辩评审委员会应由企业各有关方面专家组成坚持公正、客观的原则主持企业各级项目经理的答辩评审工作，除此之外，评审人员还要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，涉及的范围应有合同、施工、技术、质量、安全、成本预算、计划等方面的评审专家可从企业有关职能部门中兼职聘任。参与竞聘选拔的候选人应根据工程情况写出竞选书，这要求候选人对工程的具体情况、重难点施工技术以及施工质量要求有深入的了解，并对工程管理方法、管理重点做出初步的构想和打算。此后，经过公平客观的答辩和选拔并根据项目需要确定项目经理的最终人选。2.2强化对项目经理的培养。当前施工企业普遍在项目经理的培养方面重视不够，大多数施工企业一般没有选拔培养项目经理的具体实施计划，而是在现有项目经理或企业领导人员中进行选拔和任用。这种培养方式会埋没一些专业素质高、潜力大的新人，使建筑施工企业项目经理的整体素质迟迟得不到提高。针对这个问题，我们应强化和优化建筑施工企业项目经理的培养，一方面要对有潜力的新人进行集体培训，另一方面要大胆任用符合要求的候选人，使其在实践中丰富专业知识和提升管理能力。除此之外，随着信息时代和经济全球化时代的来临，建筑施工企业只有迅速吸收先进技术和知识，才能在市场竞争中立于不败之地，因此不管是在职项目经理...